Diagnostico de una empresa

Posee las siguientes características:
Posee las siguientes características:
La reelaboración de la misión, visión, valores, objetivos y estrategias.
La reelaboración de la misión, visión, valores,objetivos y estrategias.
Determinar los factores que pueden favorecer y obstaculizar el logro de los objetivos.
Determinar los factores que pueden favorecer y obstaculizar el logro de losobjetivos.
Darle solución a debilidades y amenazas.
Darle solución a debilidades y amenazas.
Tomar acciones estratégicas de mejora continua.
Tomar acciones estratégicas de mejora continua.
Dentro de laempresa nos ayuda a:
Dentro de la empresa nos ayuda a:
La ponderación de fortalezas y oportunidades.
La ponderación de fortalezas y oportunidades.
El equipo humano que dirige el diagnostico debetener la capacidad de desarrollarlo sobre la metodología correcta.
El equipo humano que dirige el diagnostico debe tener la capacidad de desarrollarlo sobre la metodología correcta.
La empresa debebuscar opciones de sostenibilidad a largo plazo.
La empresa debe buscar opciones de sostenibilidad a largo plazo.
Debe realizarlo el recurso humano interno o externo.
Debe realizarlo el recursohumano interno o externo.
Debe ser diseñado siguiendo un enfoque estratégico.
Debe ser diseñado siguiendo un enfoque estratégico.
herramienta que sirve para identificar acciones viables, dependiendo dela situación en que se encuentre una organización, y planificar una estrategia para el futuro.
herramienta que sirve para identificar acciones viables, dependiendo de la situación en que seencuentre una organización, y planificar una estrategia para el futuro.
Matriz DOFA
Matriz DOFA
En la fase de planeación se debe programar la realización del diagnostico.
En la fase de planeación se debeprogramar la realización del diagnostico.
Toda la estructura de la empresa, iniciando con el nivel estratégico, táctico y operativo.
Toda la estructura de la empresa, iniciando con el nivel...