Diagnostico De Una Estrategia

MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

CURSO : GESTIÓN ESTRATÉGICA EN EL SECTOR
PÚBLICO

DOCENTE : MBA. RAFAEL SU-NOBREGA

ALUMNOS : Econ. WALTER EMILIO TEMOCHE ABRAMONTE
Abog. INGRID A. FLORIAN PARIHUAMAN
Enf. JUAN CARLOS MERINO CH.
Lic. JULIO CÉSAR MECA GIL

TRABAJO
FINAL : DIAGNOSTICO Y FORMULACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA

Piura, 18 demayo del 2012

ESCUELA DE POST GRADO
UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO – FILIAL PIURA
1. Diagnostico
Municipalidad Provincial de Sullana

1.1. Matriz EFI (Evaluación de Factores Internos)
Fortalezas
1. Autoridades municipales preocupadas por el Desarrollo.
2. Disponen de tecnología Informática de última generación en sus principales gerencias.
3. Adquisición de videocámaras ymodernas unidades móviles (camionetas y motocicletas)
4. Simplificación administrativa en trámites relacionados con la atención de licencias de construcción y funcionamiento de establecimientos comerciales.
5. Alta asignación de recursos económicos a través de Canón Petrolero y FON COMUN.

Debilidades
1. Sistemas y procesos municipales inadecuados y engorrosos.
2. Infraestructura Insuficientey alguna existente con espacios inadecuados.
3. Catastro desactualizado.
4. Falta de identificación institucional del personal.
5. Excesivo gasto corriente en el presupuesto municipal.

FORTALEZAS | PONDERACIÓN (%) | CALIFICACIÓN | PUNTUACIÓN PONDERADA |
( 1 ) | 0,16 | 3 | 0.45 |
( 2 ) | 0,11 | 3 | 0.33 |
( 3 ) | 0,13 | 4 | 0.52 |
( 4 ) | 0,14 | 3 | 0.42 |
( 5 ) | 0,12 |3 | 0.36 |
TOTAL | 0,65 | | |
DEBILIDADES | | | |
( 1 ) | 0,08 | 1 | 0.08 |
( 2 ) | 0,09 | 2 | 0.18 |
( 3 ) | 0,10 | 2 | 0.20 |
( 4 ) | 0,06 | 2 | 0.12 |
( 5 ) | 0,02 | 1 | 0.02 |
TOTAL | 0,35 | | 2.68 |

1.2. Matríz EFE ( Evaluación de Factores Externos)
Oportunidades
1. Facilidad de acceso a la información e interacción con la comunidad a través de Internet.2. Presencia en el Distrito de importantes instituciones empresariales, sociales y culturales.
3. Fondos provenientes de Cooperación Internacional.
4. Proceso de descentralización y Regionalización en marcha.
5. Indicadores macroeconómicos estables en la Región Piura.

Amenazas
1. Elevado crecimiento del índice delincuencial en la Provincia de Sullana.
2. Generación deAsentamientos Humanos o crecimiento desordenado de los mismos que origina mayor demanda por servicios públicos municipales (Saneamiento, limpieza pública y seguridad ciudadana).
3. Incremento del parque automotor, especialmente tri móviles.
4. Aumento de nivel de desempleo en la zona lo que origina diversos problemas sociales.
5. La inestabilidad social y política que se manifiesta através de las huelgas y paralizaciones que impiden el normal desarrollo de las actividades en la Provincia.

OPORTUNIDADES | PONDERACIÓN (%) | CALIFICACIÓN | PUNTUACIÓN PONDERADA |
( 1 ) | 0.11 | 4 | 0.44 |
( 2 ) | 0.15 | 3 | 0.45 |
( 3 ) | 0.14 | 2 | 0.28 |
( 4 ) | 0.12 | 2 | 0.24 |
( 5 ) | 0.13 | 1 | 0.13 |
TOTAL | 0.65 | | |
AMENAZAS | PONDERACIÓN (%) | CALIFICACIÓN | PUNTUACIÓNPONDERADA |
( 1 ) | 0.10 | 3 | 0.30 |
( 2 ) | 0.08 | 2 | 0.16 |
( 3 ) | 0.09 | 1 | 0.09 |
( 4 ) | 0.06 | 1 | 0.06 |
( 5 ) | 0.02 | 2 | 0.04 |
TOTAL | 0.35 | | 2.19 |

1.3. Comentarios de la Visión
Revisando la visión institucional (Municipio Provincial de Sullana) hemos podido constatar que la visión institucional responde al diagnóstico que hemos realizado, a través de lamatriz FODA, evolución de los factores internos (EFI) y la evolución de los factores externos (EFE).

La visión es la siguiente:
A.D.A. Visión Institucional
“Al 2011 El Municipio de Sullana será un espacio geopolítico vialmente con todos sus distritos, con ciudadanos incluidos en su proceso de desarrollo económico y social, con acceso a servicios de calidad en educación, salud,...