Diagnostico Del Rendimiento Y Vulnerabilidad Social De La Empresa

Establece el grado de implementación de cada una de las siguientes estrategias en tu empresa, en la que 5 representa “completamente implementada” y 1 representa “no implementada”

| ESTRATEGIA | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Adopción de una política de reclutamiento para los gerentes | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
2 | Adopción de una política de reclutamiento para los representantes de ventas | 1 | 2 |3 | 4 | 5 |
3 | Adopción de una política de evaluación del desempeño para los supervisores (líderes de equipo) y empleados de producción | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
4 | Capacitación para los supervisores (líderes de equipo) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
5 | Difusión de la información sobre los objetivos estratégicos hasta los empleados | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
6 | Otra práctica para supervisores (líderesde equipo) co-participes durante la toma de decisiones concernientes a las actividades estratégicas | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
7 | Consulta a los empleados de producción durante la toma de decisiones concernientes a las actividades estratégicas | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
8 | Difusión de la información sobre la misión de la empresa hasta los empleados | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
9 | Difusión de la informaciónsobre la situación del mercado hasta los empleados | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
10 | Difusión de la información sobre los cambios tecnológicos hasta los empleados | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
11 | Adopción de un programa de remuneración centrado sobre el rendimiento de los supervisores (líderes de equipo) y el personal de producción | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
12 | Adopción de un programa de remuneraciónindividual (primas y bonos) para los supervisores (líderes de equipo) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
13 | Presencia de un responsable designado para las actividades I + D | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
14 | Presupuesto asignado a las actividades de I + D a la mejora continua de los procesos | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
15 | Implementación de equipos / de sistemas / de software de control de inventarios | 1 | 2 | 3 | 4 |5 |
16 | Implementación de equipos / de sistemas / de software de programación de producción | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
17 | Implementación de equipos / de sistemas / de software de planeación de necesidades de componentes (materials requeriments planning – MRP) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
18 | Implementación de equipos / de sistemas / de software de planeación de las capacidades de la producción(manufacturing Resources planning – MRPII) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
19 | Implementación de equipos / de sistemas / de software de manejo automatizado | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
20 | Medida formal de las mejores en términos de los objetivos de reducción de tiempo de comienzo | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
21 | Medida formal de las mejores en términos de los objetivos de disminución de retrasos en la entrega | 1 |2 | 3 | 4 | 5 |
22 | Medida formal de las mejores en términos de los objetivos de controlar los cuellos de botella | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
23 | Medida formal de las mejores en términos de los objetivos de disminución del número de paros de producción | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
24 | Presencia de un responsable designado para las actividades de aseguramiento de calidad | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
25 |Adopción de una norma de calidad | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
26 | Implementación de equipos / de sistemas de inspección y de control de la producción | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
27 | Implementación de equipos / de sistemas de mantenimiento asistido por computadora | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
28 | Implementación de equipos / de sistemas de aseguramiento de la calidad | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
29 | Medida formal delas mejoras en términos de los objetivos del aumento de la calidad de los productos fabricados | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
30 | Medida formal de las mejoras en términos de los objetivos del aumento de la estandarización de los productos | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
31 | Control de costos de prevención realizada de manera relativamente moderada | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
32 | Control de costos de medida y...