Diagnostico del Sistema Gerencial

Páginas: 29 (7016 palabras) Publicado: 17 de marzo de 2013
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Rafael Urdaneta
Escuela de Administración de Empresas
Cátedra: Diagnóstico del sistema empresarial

















Datos e información suministrados por INVERSIONES Y DESARROLLOS C.A.













ASESOR LEGAL


INDESCA
RESEÑA HISTÓRICA.
Inversiones y Desarrollos, C.A. Esuna empresa Venezolana fundada en el año 2005, a pesar de estar recién constituida cuenta con la experiencia de un personal altamente capacitado en la elaboración de proyectos, administración y ejecución de obras, con miras de alcanzar objetivos organizacionales mediante el surgimiento de nuevos proyectos, siendo su principal meta la eficacia, dedicación, responsabilidad y confiabilidad en cadauna de las proyectos a ejecutar. Se encuentra ubicada en la Calle 72, entre Av. 13 y 13A, Centro Comercial Los Corales, Local Nº 7, Sector tierra Negra, Maracaibo Edo. Zulia.

Como cualquier empresa ha sobrevivido a la desaceleración del crecimiento económico que afecto a nuestro país, y se ha mantenido con buena salud financiera gracias a sus esquemas gerenciales. Presenta Habilidades yConocimientos en el área, recursos financieros, capacidad tecnológica adecuada, administración del personal, excelentes relaciones con sus proveedores, una imagen pública consolidada y cuenta con una capacidad constante de negociación.

El Mercado: trabaja para entes gubernamentales, tales como Alcaldías, Metro de Maracaibo, Gobernación, y otros organismos Nacionales.
Competidores: Todas lascontratistas tanto del medio público como privado
Proveedores: Por ser una compañía que se dedica a la construcción, sus proveedores son todas aquellas empresas mayoristas y detallistas de materiales para construcción (Ferretería Bicolor, Bernardo Morillo, Alfarería Caribe, entre otras), Suministros de uniformes (Zuserca, Suministros Gonfer, entre otros)


MISIÓN.
Nuestra Misión es Prestarservicios en el Mantenimiento, Construcción de Obras Civiles, Suministro de personal y actividades conexas a clientes del Sector Público y Privado con calidad, responsabilidad social y equilibrio económico en nuestras labores, fomentando así la excelencia del servicio de nuestro personal para el resguardo del medio ambiente y de la comunidad.


VISIÓN.
Nuestra Visión es Ser una empresa reconocidaen el Occidente del país por sus altos estándares de calidad en el Mantenimiento, Construcción de Obras Civiles y actividades conexas, comprometida con el bienestar social de sus trabajadores y de la comunidad.

VALORES.
Nuestra empresa se identifica mediante sus valores organizacionales, Ética, Innovación, Responsabilidad, Eficiencia, Motivación a la excelencia, Vanguardia.PERFIL de INDESCA
1-. ¿Cual es su posición en la competencia?
El Primero…Porque somos Responsables al momento de cumplir con nuestras obligaciones.

2-. ¿Cuál es la relación entre el tamaño de su empresa y el crecimiento y tamaño del mercado donde se encuentra?
El tamaño del mercado es amplio donde podemos posicionarnos medianamente

3-. ¿Quién y Por que es sucompetencia?
Prosol
A & B
Construconsult

Ya que nos encontramos en el mismo mercado ejerciendo actividades similares como: suministro de personal, construcción, inspección y mantenimiento de obras civiles, eléctricas y mecánicas, proyectos de edificación, así como cualquier prestación de servicios de actividades conexas

4-. ¿Cuales son los factores principales que determinan el éxito en cuantoa la competencia?
Estabilidad Financiera
Responsabilidad
Posee un buen establecimiento Comercial en un sitio estratégico

5-. ¿Cuáles son los cambios claves que se han realizado y que afectan su situación competitiva?
Adiestrar permanentemente al personal fijo de la empresa
Selección Exhaustiva al personal a ingresar a la empresa
Ampliar las políticas de selección para el ingreso de...
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