Diagnostico Del Talento Humano

I.- INTRODUCCION
La gestión del talento humano dentro de las organizaciones ha ido evolucionando de forma más acelerada en los últimos años. Al talento de las personas se le conocía como “recurso humano”, pero esta concepción cambió radicalmente y hoy en día es considerado como el factor más importante para el funcionamiento de cualquier empresa.
Bajo el principio enunciado, el ser humano estambién el factor determinante del éxito o del fracaso empresarial, por lo que se siente la necesidad de que las empresas cuenten con una área o departamento de Talento Humano, donde se forjen y desarrollen diversas estrategias para el logro de los objetivos organizacionales y de esta manera agregar valor a la empresa.
Para obtener empleados competitivos, se deben diseñara e implementar una seriede procesos técnicos relativos a la gestión humana, para identificar qué personas son aptas para cada puesto de trabajo, mejorar sus capacidades y hacer que se sientan motivados en las actividades que desempeñan.

II.- MARCO TEORICO
2.1.- TALENTO HUMANO
2.1.1.- CONCEPTO.- Para las empresas es fundamental conocer que el Talento Humano no es un recurso material sino un factor indispensable parael éxito de las empresas ya que las personas poseen cualidades, habilidades y talentos que generan una mayor rentabilidad para las empresas. Por lo tanto el Talento Humano es: “Un enfoque proactivo en la relación estrategia-recursos humanos y presenta como característica más relevante, el reconocimiento de que las personas son elementos esenciales para el éxito de la empresa, principalmente porquepueden ser fuente de ventaja competitiva sostenible para la misma”.
Según este concepto, una empresa competitiva puede diferenciarse de otra empresa de su área de negocios, sin duda, por el conocimiento, habilidades, destrezas y demás capacidades humanas de sus integrantes y en función de éstos, por sus resultados, convirtiéndose así en elemento diferenciador o “ventaja” frente a suscompetidores. Adicionalmente, la característica de “sostenible” que el autor mencionado incorpora en esta definición, corresponde a la posibilidad de mantener esos buenos resultados empresariales en el tiempo y de esta forma garantizar la estabilidad necesaria a los propios colaboradores.
2.2.- ADMNISTRACION POR OBJETIVOS
La administración por objetivos o administración por resultados constituye un modeloadministrativo bastante difundido y plenamente identificado por la administración motivo por el cual es pertinente su incorporación dentro del estudio que nos ocupa.
2.2.1.- CONCEPTO.- “La administración por objetivos es un modelo de administración a través del cual los gerentes de las organizaciones establecen objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos deresultados esperados y emplean estos objetivos como guías para las operaciones de la empresa. “
Esta teoría contribuye al planteamiento de objetivos y metas generales de las empresas que son asignados en cada una de las áreas con sus respectivos responsables con el fin de alcanzar objetivos de lucro y crecimiento de la organización.
“Elementos de la administración por objetivos”
La Administraciónpor objetivos presenta cuatro elementos:
a) Especificidad de las metas: Lograr los objetivos de una manera tangible.
b) Participación en la toma de decisiones: El gerente y empleados contribuyen en la toma de decisiones y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
c) Un plazo explicito: Cada empresa establecerá un tiempo máximo para el cumplimiento de los objetivos.d)Retroalimentación acerca del desempeño: Proporcionar a las personas una retroalimentación constante, de modo que pueda ponderar y corregir sus propias acciones”.
Para lograr una buena aplicación de la administración por objetivos es necesaria tomar en cuenta estos cuatro elementos que son fundamentales para el desarrollo y cumplimiento de los objetivos que posee una empresa, ya que contienen lógica, coherencia...