diagnostico dofa ejemplo bavaria

1. DIAGNÓSTICO DE LA DOFA
Hemos Identificado con las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas

DEBILIDADES

• Hay rivalidades entre accionistas
• Cuentan con una capacidad de planta menor que sus competidores latinoamericanos
• Elevación de costos a nivel del producto
• Han cambiado su visión de ya no enfatizarse en la labor social si no solo piensan en el marketingOPORTUNIDADES

• Participación en el mercado externos
• Posibilidad de ser unas de las cervecerías más admiradas del mundo
• Utilizar su capacidad de producción
• Contratar empleados de la competencia
• Adquirir maquinaria moderna para facilitar y agilizar la producción
• Tener una visión clara de lo que se puede hacer para mejorar la empresa


FORTALEZAS

• Es la única empresa decervecería en Colombia
• Tiene un buen posicionamiento en marca nacional y en países extranjeros
• Es una empresa reconocida a nivel del tiempo imponiendo altas barreras de ingreso a nuevos competidores
• Líder en el mercado de cervezas y maltas a nivel nacional
• Tienen un compromiso con la política anti soborno y cuentan con un valor que orienta personas que hace que esta empresa una de lasfavoritas para trabajar

AMENAZAS

• Ingreso de productos de nivel internacional afectando la compra del producto
• Entrada de productos de contrabando a menor costo
• Cambios políticos I.S.C(impuestos selectivos de consumo)
• No hay barreras necesarias para el ingreso de productos importados
• Nuevas empresas o cervecerías que crean competencia para Bavaría




2. QUE TIPOS DEVARIABLES DE MERCADEO ESTÁN MANEJANDO EXPLICARLAS
• CRECIMIENTO: En el caso de Bavaría permite identificar tres
Variables fundamentales para su crecimiento y el éxito empresarial: la optimización del Negocio original; la expansión regional vía fusiones y adquisiciones, y el acceso a Financiamiento local e internacional. Las variables de expansión y financiamiento están Vinculadas por una decisióncomún: la incorporación de prácticas internacionales de Gobierno Corporativo. La entrada de la Corporación Financiera Internacional (IFC) como Inversionista, contribuyó en la creación de valor a través del acompañamiento y Asesoramiento para fortalecer los estándares de Gobierno Corporativo en Bavaría. Es una premisa esencial del Gobierno Corporativo que cada empresa debe abordar su Proceso deforma individual; “una talla no se ajusta a todos”. Un proceso de incorporación De prácticas de Gobierno Corporativo debe empezar por identificar las variables claves de Los procesos de toma de decisión, así como de los incentivos económicos para adoptarlos Y los controles para que efectivamente se implementen.

• FINANCIAMIENTO: Ellos A fin de lograr su estrategia de enfocarse en bebidas yconvertirse en un jugador regional importante (a través de adquisiciones), y a la par competir con empresas multinacionales, fue necesario que Bavaría se concentrara en mejorar y optimizar sus operaciones y en mejorar su acceso a los mercados financieros. Para lograr esto, Bavaría necesitaba a un proveedor de capitales ancla a fin de consolidar la confianza de otros inversionistas, especialmente losinternacionales. Es entonces que el Vicepresidente Financiero de Bavaría. Mauricio Restrepo, contacta a la Corporación Financiera Internacional (IFC), inversionista en el sector privado del Grupo Banco Mundial en empresas ubicadas en mercados en desarrollo, para que participara en una operación de crédito capaz de apalancar la estrategia de crecimiento que se había fijado Bavaría


• EL GOBIERNOCORPORATIVO: El concepto de Gobierno Corporativo llegó a Bavaría como llega en la mayoría de las compañías, por vías concomitantes en el tiempo y no siempre claras sobre su real importancia Para el nivel directivo de Bavaría las palabras corporate governance no eran extrañas, sin embargo fueron los acontecimientos empresariales y regulatorios los determinantes en el proceso de implementación de...