Diagnostico Economico-Financiero Dhul
Páginas: 6 (1303 palabras)
Publicado: 2 de mayo de 2012
Diagnóstico Dhul S.L
Dhul S.L dedicada a la fabricación de postres preparados, quesos, derivados lácteos y artículos de confitería y pastelería industrial, así como su distribución y venta en España en el extranjero y también la comercialización, distribución y exportación, importación y almacenaje de toda clase de productos de consumo.
La inversión de Dhul desde 2005 ha aumentadoprogresivamente, aunque en 2009 asciende de manera más significativa a 204.402.271, lo que supone un aumento de más de 50 millones de euros con respecto a 2008, de la cual un 76% supone inmovilizado neto básicamente correspondiente a Otro Inmovilizado Neto (36,4%) y más concretamente a créditos con empresas del grupo y asociadas, de las cuales la que representa un mayor porcentaje es Bardajera S.L. Elinmovilizado de tipo material supone un 25,8% del total de la inversión, y se destina principalmente a maquinaría, construcciones, terrenos, instalaciones técnicas y otro inmovilizado en curso y es debido al crecimiento de la actividad comercial que ha supuesto la compra de nueva maquinaria, el inicio del proyecto de planta de platos preparados en Jaén y a la adquisición de nuevas delegaciones. Losactivos presentan un grado de envejecimiento del 12% por lo que todavía les queda mucha vida útil al ser una empresa relativamente joven ya que surgió en 1996.
Con respecto al activo circulante, destacar el fuerte incremento del mismo en 2007 causado por el aumento de los deudores comerciales y en 2008 debido a Otro Activo Circulante. En 2009, se debe destacar los deudores comerciales que suponenun 13,4% del total de la inversión, aunque disminuyen con respecto a 2008. En general, el activo circulante disminuye en casi 7 millones y medio debido a una caída de los deudores comerciales, de existencias y de otro activo circulante. Los derechos de cobro a clientes disminuyen a consecuencia de una disminución de las ventas y a una disminución poco significativa del subperiodo de cobro,aunque los clientes de empresas del grupo aumentan en casi 2 millones. El otro activo circulante compuesto en su mayor parte por créditos a empresas, disminuye debido a un descenso de éstos y de otros activos financieros.
En cuanto a las fuentes de financiación, se observa también un creciente aumento de éstas desde 2005, aunque su incremento más notorio ha sido el producido durante el último añoen consonancia con el aumento de la inversión. En 2009, se produce un cambio en su estructura, Dhul hace frente a su inversión con deudas a largo plazo (44,7%), a diferencia de 2008 en la que se optaba por una financiación con fondos propios. Con respecto a los principales cambio de un año a otro, situar el importante aumento de casi 47 millones del pasivo fijo debido al aumento de las deudas conentidades de crédito a largo plazo, de las cuales la mayor parte se encuentran cedidas mediante un préstamo a terceras empresas.
En lo que respecta al pasivo circulante, éste se encuentra dividido en partes iguales entre acreedores comerciales y deudas a corto plazo en 2009, disminuyendo un 6% con respecto a 2008. En 2009 se reparte equitativamente entre acreedores comerciales y deudas a cortoplazo. Dentro de las deudas a corto plazo, cobra mayor importancia las deudas con entidades de crédito suponiendo la mayor parte de las mismas. Dentro de los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, son los acreedores varios y deudas con proveedores las que representan un mayor porcentaje.
El patrimonio neto, también sufre un aumento progresivo a medida que aumenta la inversión debido auna subvención del Gobierno, a pesar de que disminuyen los fondos propios y el resultado del ejercicio cae ligeramente.
El importe facturado por Dhul es 2009 es 69.123.097€, sufriendo un aumento con respecto a 2008 de casi 7 millones de €. La mayor parte de lo que factura se destina a consumo de materias primas, así como a otros gastos de explotación y en menor medida a gastos de personal. Por...
Dhul S.L dedicada a la fabricación de postres preparados, quesos, derivados lácteos y artículos de confitería y pastelería industrial, así como su distribución y venta en España en el extranjero y también la comercialización, distribución y exportación, importación y almacenaje de toda clase de productos de consumo.
La inversión de Dhul desde 2005 ha aumentadoprogresivamente, aunque en 2009 asciende de manera más significativa a 204.402.271, lo que supone un aumento de más de 50 millones de euros con respecto a 2008, de la cual un 76% supone inmovilizado neto básicamente correspondiente a Otro Inmovilizado Neto (36,4%) y más concretamente a créditos con empresas del grupo y asociadas, de las cuales la que representa un mayor porcentaje es Bardajera S.L. Elinmovilizado de tipo material supone un 25,8% del total de la inversión, y se destina principalmente a maquinaría, construcciones, terrenos, instalaciones técnicas y otro inmovilizado en curso y es debido al crecimiento de la actividad comercial que ha supuesto la compra de nueva maquinaria, el inicio del proyecto de planta de platos preparados en Jaén y a la adquisición de nuevas delegaciones. Losactivos presentan un grado de envejecimiento del 12% por lo que todavía les queda mucha vida útil al ser una empresa relativamente joven ya que surgió en 1996.
Con respecto al activo circulante, destacar el fuerte incremento del mismo en 2007 causado por el aumento de los deudores comerciales y en 2008 debido a Otro Activo Circulante. En 2009, se debe destacar los deudores comerciales que suponenun 13,4% del total de la inversión, aunque disminuyen con respecto a 2008. En general, el activo circulante disminuye en casi 7 millones y medio debido a una caída de los deudores comerciales, de existencias y de otro activo circulante. Los derechos de cobro a clientes disminuyen a consecuencia de una disminución de las ventas y a una disminución poco significativa del subperiodo de cobro,aunque los clientes de empresas del grupo aumentan en casi 2 millones. El otro activo circulante compuesto en su mayor parte por créditos a empresas, disminuye debido a un descenso de éstos y de otros activos financieros.
En cuanto a las fuentes de financiación, se observa también un creciente aumento de éstas desde 2005, aunque su incremento más notorio ha sido el producido durante el último añoen consonancia con el aumento de la inversión. En 2009, se produce un cambio en su estructura, Dhul hace frente a su inversión con deudas a largo plazo (44,7%), a diferencia de 2008 en la que se optaba por una financiación con fondos propios. Con respecto a los principales cambio de un año a otro, situar el importante aumento de casi 47 millones del pasivo fijo debido al aumento de las deudas conentidades de crédito a largo plazo, de las cuales la mayor parte se encuentran cedidas mediante un préstamo a terceras empresas.
En lo que respecta al pasivo circulante, éste se encuentra dividido en partes iguales entre acreedores comerciales y deudas a corto plazo en 2009, disminuyendo un 6% con respecto a 2008. En 2009 se reparte equitativamente entre acreedores comerciales y deudas a cortoplazo. Dentro de las deudas a corto plazo, cobra mayor importancia las deudas con entidades de crédito suponiendo la mayor parte de las mismas. Dentro de los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, son los acreedores varios y deudas con proveedores las que representan un mayor porcentaje.
El patrimonio neto, también sufre un aumento progresivo a medida que aumenta la inversión debido auna subvención del Gobierno, a pesar de que disminuyen los fondos propios y el resultado del ejercicio cae ligeramente.
El importe facturado por Dhul es 2009 es 69.123.097€, sufriendo un aumento con respecto a 2008 de casi 7 millones de €. La mayor parte de lo que factura se destina a consumo de materias primas, así como a otros gastos de explotación y en menor medida a gastos de personal. Por...
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