Diagnostico Empresarial Aporte No.1

Páginas: 4 (836 palabras) Publicado: 6 de octubre de 2012
ACT. 6 APORTE AL TRABAJO COLABORATIVO No. 1
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL





YOLY BURBANO ORTIZ
COD. 25286790

GRUPO: 102025 - 2

TUTOR
LUZ MARINA DÁVILA COA






PROGRAMAADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNAD
POPAYAN, JULIO 21 DEL 2012



1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticón no funcionaba?Rta: Opino que la organización no funcionaba por que había sido renuente a los cambios que el mundo entero da en el diario vivir, no implementaba una cultura organizacional, que le permitiera a laorganización y a sus integrantes realizar estrategias producto de experiencias exitosas en la solución de problemas. Se habían quedado detenidos en su manera de hacer las cosas y pretendían que no erannecesarios los cambios hasta que apareció la competencia y se dieron cuenta que para mantenerse vigente en el ámbito del mercado debían hacer cambios para el beneficio mutuo y de la compañía, estocomprometía evolucionar a la velocidad que el mundo lo hace, poder enfrentar la globalización que ya para ese momento era parte importante en el desarrollo económico para adoptar nuevas tecnologías ymaneras de hacer las cosas para poder mejorar y no quedarse atrás.
2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible? Explíquelo.
Rta: Pienso que sí, porque pudo transformar unaorganización ultra tradicional y conservadora en una muy flexible abierta y resuelta al cambio para así no estancarse en el atraso con grades cambios para llegar a ser competitivos en el mercado siendoasí una buena idea para mejorar el clima organizacional entre sus integrantes ofreciendo puestos de trabajo donde sus trabajadores se sintieran cómodos consiguiendo equipos de última tecnología.Teniendo en cuenta que el primordial aspecto que debe poseer una organización para alcanzar sus objetivos es la buena relación de comunicación entre sus empleados y esto hizo que descubrieran que habían...
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