Diagnostico empresarial Ferreteria Julay

Páginas: 14 (3323 palabras) Publicado: 19 de enero de 2016

I. Contenido
II. Presentación 2
III. Objetivo. 3
IV. Desarrollo 4
1.1 Dirección 4
1.1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 4
1.1.2 MISION, VISION Y VALORES 5
1.1.3 Tabla de Recursos Humanos 6
1.1.4 Organigrama 7
Nivel jerárquico en el cual se constituye la Micro empresa 7
1.2 Área de producción 8
1.2.1 Descripción del área de venta. 8
1.2.2 Productos 9
1.2.3 Flujo grama de Proceso 10
1.2.4 Debilidadesde Ferretería Julay. 12
1.3 Finanzas 13
1.3.1 Balance General 14
1.3.2 Estado de pérdidas y ganancias 14
1.3.3 Solvencia, Liquidez y Rentabilidad financiera 15
1.4 Área de producción 16
1.5 Área de Mercadeo 17
1.5.1 Descripción de la zona comercial 17
1.5.2 Competencia. 19
1.5.3 Proveedores 20
1.5.4 Productos y lista de precios 27
1.5.5 Clientes y tipos de clientes 31
1.5.6 Estacionalidad de lasventas 32
1.5.7 Logotipo y descripción 33
1.5.8 Propaganda y Publicidad 34
V. Conclusión. 38
VI. Bibliografía 39















II. Presentación

El siguiente documento está elaborado para consolidar las áreas financieras, productivas y de mercadeo. De la Micro-empresa Ferretería Julay ubicada en el departamento de Managua en el km 5 carretera norte, Bº La Primavera del pali 5c.hacia el lago.Cuya propietaria es Rebeca Ramírez Mora.

En el siguiente escrito serán planteadas la visión y misión que se practican dentro de la entidad, de igual manera la forma en que está estructurada y organizada este negocio, su situación legal, financiera y su desarrollo o crecimiento desde su fundación.

Este micro-empresa fue fundado por la Sra. Rebeca Ramírez Mora el dia 23 de octubre de 1999. Con elpropósito de satisfacer la necesidad de artículos ferreteros y materiales de construcción de la población y generar nuevos ingresos para el bienestar de su familia.

Este Diagnostico Empresarial es realizado por el grupo de bachilleres de la carrera de contaduría pública y auditoria como parte de su examen final de III parcial del 2do cuatrimestre de la asignatura de Administración General.
JairoJosué Reyes Urbina
Mary Louis Leiva Fajardo
Katia Del Socorro Vega Tercero
Jared Antonio Rocha López
Erickson Leónidas Laguna Blandón
Gladys María Frank Peralta
Cinthya Paola Valle
Scarlette Vanessa Zelaya Ordoñez



III. Objetivo.

1. Objetivo General:

Realizar un diagnóstico en el negocio Ferretería Julay desde su fundación hasta la actualidad como parte del examen del III parcial de laasignatura Administración General.

2. Objetivos específicos:


Analizar las diferentes áreas de la entidad; producción, dirección y comercialización.


Evaluar los aspectos financieros que utiliza el negoció.


Describir el desarrollo de la empresa desde su fundación hasta la actualidad.





IV. Desarrollo

1.1 Dirección

1.1.1 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

Ferretería Julay fue fundada por su propietariala Sra. Rebeca Ramírez Mora el día 29/oct/1999 en el Dpto. De Managua en el km. 5 ½ carretera Norte Barrió la primavera del pali 5 cuadras al lago. Inicialmente el local de este negocio era una casa particular donde se utilizaba la sala de la vivienda como almacén y recepción para atender a los clientes sin embargo con el paso del tiempo debido a que la demanda de productos ferreteros fueaumentando, era necesario trasladar el negocio a un nuevo local para resolver este dilema, la propietaria decidió que era tiempo de establecer una ubicación fija para su micro-empresa así que tomo la decisión de dividir su vivienda por la mitad para establecer un almacén, un área de producción, una oficina y una pequeña recepción para mejorar la atención al cliente y poder aumentar la diversidad de losproducto que no podían ser comercializados por falta de espacio en la ubicación original.
Este negocio fue fundado con un capital inicial aproximado alos C$15000 cordobas con el propósito de generar nuevos ingresos para el sustento de la familia de la Sra. Ramírez. En sus principios esta microempresa era atendida únicamente por su propietaria debido a que sus ingresos en sus orígenes eran muy...
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