Diagnostico empresarial

TEMA
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Para conocer la situación actual de una empresa es necesario realizarle un diagnostico, solo así se sabrá cuales son las causas que originan el problema y como sedeben enfrentar estos en el presente y futuro (por si de alguna forma se volviera a presentar). La toma de decisiones efectiva constituye a realizar antes una evaluación del problema presentado, estose hace con la finalidad de obtener datos reales y presentar resultados objetivos.
El diagnostico es una opinión o juicio de los resultados obtenidos por un análisis. Este diagnostico lo puedenhacer tanto personas externas como internas a la organización quedara a consideración del gerente general o autoridad máxima de la misma, a quien solicitará el apoyo. Para conocer este estado actual dela empresa se realizan una serie de actividades que encaminadas lograran descubrir cuales son las barreras que impiden alcanzar el objetivo de la empresa o resolver el problema especifico; se puedehacer hincapié en dos grandes tipos de diagnósticos los cuales están constituidos por: los integrales, quienes utilizan un método muy conocido en Administración el llamado FODA donde analizan lasfortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que presenta la organización, así como todos los aspectos empresariales enfocado a un análisis hacia toda la organización; el otro tipo son los específicos,estos se enfocan a los procesos productivos y demás aspectos relacionados con el mercado, haciendo énfasis en una parte de la estructura organizacional. Aunque existan varios enfoques, normalmente seutilizan cuatro aspectos a considerar a la hora de realizar un diagnostico empresarial, donde primeramente se debe establecer los parámetros a seguir en la evaluación, después se obtendrá una visiónde la situación actual de la empresa, para el tercer paso es necesario comparar el grado de alcance de los parámetros antes establecidos con los actuales para determinar que porcentaje se ha obtenido...