Diagnostico Empresarial
Páginas: 7 (1637 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2012
TABLA DE CONTENIDO
Introducción….……………………………………………………………………………………..3
Tendencias de las Organizaciones…………………..………………..……………...4
Desarrollo del Talento Humano……………………………………………….............5
Teoría de la Jerarquía de las necesidades……………………………………….6
Teoría Motivacional de la Expectativa …………..………..…….………………..7
Teoría de la Equidad……………..…………………………………………...………………….8Teoría del Reforzamiento………………..……………………………..…………….….….8
Teoría de la Motivación con Base en las Necesidades…………………9
Conclusiones……………….…………………………………………………………………………..10
INTRODUCCION
En este informe estudiaremos las diferentes teorías
Así mismo en este trabajo trataremos temas del capitulo 3 como son industria extractiva y detransformación, recursos mineros, la industria extractiva y de transformación, de igual manera estudiaremos el sector industrial, la transformación de los bienes, servicios y los tipos de industria.
Es el presente la forma profundizar y organizar que son las tendencia de las organizaciones, los tipos de cultura y que tiene como relevante cada una , el desarrollo del talento humano y sus factoresfundamentales , tales como el liderazgo, trabajo en equipo, la motivación y las teorías de las necesidades.
TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES
La teoría es fundamental para poder comprender y manejar la realidad, para ello exige de una buena practica. También debemos tener en cuenta que la empresa debe existir para el hombre y no el hombrepara la empresa, así mismo la ciencia administrativa esta al servicio del hombre y de la organización empresarial para diseñar sistemas que permitan superar los problemas que se tienen de interrelación entre empresa y hombre.
Cuando la sociedad o la organización no están sintonizadas a las condiciones humanas ni al servicio del hombre, es inevitable que surjan conflictos. La cultura nose aparta de lo económico, social, político; los factores anteriores destaca componentes alusivos al lenguaje, la comunicación, los sistemas de clasificación y los simbólico expresivo; además el lenguaje y los medios de comunicación no son la única forma de comunicación. Así mismo la se debe tener en cuenta la cultura y esta se construye con la elaboración de significados comunes dondese validan los elementos que son parte de la cultura organizacional y la relación hombre-organización permite el desarrollo integral mutuo, mediante la interacción permanente para generar el desarrollo armonioso.
La cultura de una empresa es vigorosa cuando apoya la estrategia, expresa la filosofía de la empresa y propicia el desarrollo humano integral o la realización personal de susmiembros con lo cual se crea un buen clima organizacional. La cultura organizacional tiene características tales como: Innovación y asunción de riesgos, atención al detalle, orientación a los resultados, a las personas y al equipo, energía y estabilidad.
Existen varios tipos de cultura, tales como:
➢ Academia : Lugar para escaladores constantes que desean dominar cada puesto nuevoque ocupan.
➢ Club: La antigüedad es la clave, la edad y la experiencia cuentan.
➢ Equipo de Beisbol: Tomadores de riesgo e innovadores-.
➢ Fortaleza: Ofrece poca seguridad en el puesto, pero puede llamar la atención a las personas que prefieren el desafío de un giro de 180 grados.
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
Presenta seis factores fundamentales, queson:
El liderazgo: Es entendido como el proceso que permite dirigir e influir en las actividades de relación directa con un grupo, requiere pensar siempre en innovar, en desarrollar, decidir e inspirar confianza, enfrentar los problemas y no depender de nadie para dar solución a los problemas.
Trabajo en Equipo : Es imprescindible hoy en día trabajar en equipo , ninguna organización...
Introducción….……………………………………………………………………………………..3
Tendencias de las Organizaciones…………………..………………..……………...4
Desarrollo del Talento Humano……………………………………………….............5
Teoría de la Jerarquía de las necesidades……………………………………….6
Teoría Motivacional de la Expectativa …………..………..…….………………..7
Teoría de la Equidad……………..…………………………………………...………………….8Teoría del Reforzamiento………………..……………………………..…………….….….8
Teoría de la Motivación con Base en las Necesidades…………………9
Conclusiones……………….…………………………………………………………………………..10
INTRODUCCION
En este informe estudiaremos las diferentes teorías
Así mismo en este trabajo trataremos temas del capitulo 3 como son industria extractiva y detransformación, recursos mineros, la industria extractiva y de transformación, de igual manera estudiaremos el sector industrial, la transformación de los bienes, servicios y los tipos de industria.
Es el presente la forma profundizar y organizar que son las tendencia de las organizaciones, los tipos de cultura y que tiene como relevante cada una , el desarrollo del talento humano y sus factoresfundamentales , tales como el liderazgo, trabajo en equipo, la motivación y las teorías de las necesidades.
TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES
La teoría es fundamental para poder comprender y manejar la realidad, para ello exige de una buena practica. También debemos tener en cuenta que la empresa debe existir para el hombre y no el hombrepara la empresa, así mismo la ciencia administrativa esta al servicio del hombre y de la organización empresarial para diseñar sistemas que permitan superar los problemas que se tienen de interrelación entre empresa y hombre.
Cuando la sociedad o la organización no están sintonizadas a las condiciones humanas ni al servicio del hombre, es inevitable que surjan conflictos. La cultura nose aparta de lo económico, social, político; los factores anteriores destaca componentes alusivos al lenguaje, la comunicación, los sistemas de clasificación y los simbólico expresivo; además el lenguaje y los medios de comunicación no son la única forma de comunicación. Así mismo la se debe tener en cuenta la cultura y esta se construye con la elaboración de significados comunes dondese validan los elementos que son parte de la cultura organizacional y la relación hombre-organización permite el desarrollo integral mutuo, mediante la interacción permanente para generar el desarrollo armonioso.
La cultura de una empresa es vigorosa cuando apoya la estrategia, expresa la filosofía de la empresa y propicia el desarrollo humano integral o la realización personal de susmiembros con lo cual se crea un buen clima organizacional. La cultura organizacional tiene características tales como: Innovación y asunción de riesgos, atención al detalle, orientación a los resultados, a las personas y al equipo, energía y estabilidad.
Existen varios tipos de cultura, tales como:
➢ Academia : Lugar para escaladores constantes que desean dominar cada puesto nuevoque ocupan.
➢ Club: La antigüedad es la clave, la edad y la experiencia cuentan.
➢ Equipo de Beisbol: Tomadores de riesgo e innovadores-.
➢ Fortaleza: Ofrece poca seguridad en el puesto, pero puede llamar la atención a las personas que prefieren el desafío de un giro de 180 grados.
DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
Presenta seis factores fundamentales, queson:
El liderazgo: Es entendido como el proceso que permite dirigir e influir en las actividades de relación directa con un grupo, requiere pensar siempre en innovar, en desarrollar, decidir e inspirar confianza, enfrentar los problemas y no depender de nadie para dar solución a los problemas.
Trabajo en Equipo : Es imprescindible hoy en día trabajar en equipo , ninguna organización...
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