Diagnostico empresarial
Páginas: 4 (779 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2010
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas oconflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
La base del diagnóstico organizacional es que, al igual que laspersonas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos, para identificar posibles problemas antes de que estos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema decontrol que permite optimizar el funcionamiento de las empresas e instituciones, al identificar problemas en el funcionamiento de éstas, surgen acciones dirigidas a su eliminación o disminución, queen conjunto constituyen una parte importante de la planeación operativa.
De la misma manera que el médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana, elanalista tiene un modelo mental de lo que debería ser su organización funcionando correctamente.
De aquí se puede ver que existen tres factores importantes a tomar en cuenta cuando se realiza undiagnóstico organizacional. Estos factores son muy importantes tanto para determinar la problemática, como para dar soluciones a la misma y son:
* La situación de la empresa dentro del contextode su rama industrial.
* La posición de la empresa en el ciclo de vida de las organizaciones.
* El sistema social que prevalece dentro de la empresa.
El procedimiento general del DiagnósticoOrganizacional consta de los siguientes pasos:
1. SELECCIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO
1. ENTRENAMIENTO DEL GRUPO DE TRABAJO
1. GENERACIÓN DE SÍNTOMAS INDIVIDUALES
1. GENERACIÓN DE LA LISTACOLECTIVA
1. PROCESO DE SÍNTESIS Y GENERACIÓN DE PROBLEMAS
* Síntesis por agrupación
* Síntesis por estructuración
* Síntesis por sub.-sistemas
1. CLASIFICACIÓN DE PROBLEMAS...
Es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas oconflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
La base del diagnóstico organizacional es que, al igual que laspersonas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos, para identificar posibles problemas antes de que estos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema decontrol que permite optimizar el funcionamiento de las empresas e instituciones, al identificar problemas en el funcionamiento de éstas, surgen acciones dirigidas a su eliminación o disminución, queen conjunto constituyen una parte importante de la planeación operativa.
De la misma manera que el médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana, elanalista tiene un modelo mental de lo que debería ser su organización funcionando correctamente.
De aquí se puede ver que existen tres factores importantes a tomar en cuenta cuando se realiza undiagnóstico organizacional. Estos factores son muy importantes tanto para determinar la problemática, como para dar soluciones a la misma y son:
* La situación de la empresa dentro del contextode su rama industrial.
* La posición de la empresa en el ciclo de vida de las organizaciones.
* El sistema social que prevalece dentro de la empresa.
El procedimiento general del DiagnósticoOrganizacional consta de los siguientes pasos:
1. SELECCIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO
1. ENTRENAMIENTO DEL GRUPO DE TRABAJO
1. GENERACIÓN DE SÍNTOMAS INDIVIDUALES
1. GENERACIÓN DE LA LISTACOLECTIVA
1. PROCESO DE SÍNTESIS Y GENERACIÓN DE PROBLEMAS
* Síntesis por agrupación
* Síntesis por estructuración
* Síntesis por sub.-sistemas
1. CLASIFICACIÓN DE PROBLEMAS...
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