Diagnostico empresarial




DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
MOMENTO TRES


ELABORADO POR:


CAMILA ANDREA SERRATO BENAVIDES
CC: 1110.522.085
IBAGUÉ

MARIA PAOLA DIMAS ZAPATA
CC: 1.140.839.040
BARRANQUILLA

JHON JADER OCAMPO

KAREN MIELNA LOPEZ ANDRADE
CC: 1.118.802.794
RIOHACHA


PROGRAMA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS



PRESENTADO A:

IVANA GONZALEZ RODRIGUEZ



UNAD
UNIVERSIDAD NACIONALABIERTA Y A DISTANCIA
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
IBAGUE
2014




TABLA DE CONTENIDO









1. ESTUDIO DEL CASO

Uno de los grandes problemas que detecto es este caso es el individualismo, que se nota en esta organización, algunos gerentes anotaban que este destimulo de individualismo y la conformidad que se presenta en esta organización como lo especifica un gerente en un párrafo,trabajar exitosamente con este sistema requiere una enorme conformidad “Este conforme y tendrá éxito” “opóngase y se va” esta era la manera que un gerente describía el sistema de PyG.
Lo veo como un caso grave ya que uno como trabajador de la organización piensa que no están claras las posibilidades de ascenso, las potencialidades no se aprovechan al máximo, si no toca estar a la conformidad dela empresa, ya que muchos gerentes de gran talento se marchan y prosiguen carraras de éxito ya que nos lleva a pensar que el conformismo hace que haya estancamiento.
En virtud de este sistema, nadie puede llegar a los niveles medios y mucho menos a los superiores, es en donde yo entro a identificar que los empleados no tiene la posibilidad de ascender por más conocimientos que presente si noconformarse a las decisiones que tomen los de la alta jerarquía a pesar de las grandes responsabilidades que se le otorgan a todos los empleados nuevos y de varios niveles, muchos cargos tienen poco autoridad individual.
La autoridad para tomar verdaderamente decisiones generalmente está en manos de la alta jerarquía ya que podemos detectar que se presenta poca autoridad en el nivel inferior de laorganización.
También se puede detectar que este sistema es un poco menos funcional ya que según PyG los criterios para el progreso son principalmente es la Conformidad, también ellos tiene fallos ya que ellos capacitan al personal eso si bien capacitados, pero ellos en unos cuantos años de estar allí de adquirí experiencia abandonan la empresa ya que ellos se resisten a la conformidad con elsistema de PYG y también se puede detectar que al realizar las mismas funciones por muy bien que salgan y que su desempeño sea excelente los lleva a la seguridad de hacer lo que siempre se ha venido haciendo y no a tomar nuevos retos y crecimiento personal, entonces eso se detecta perdida para la empresa ya que ellos pasan a ser competidores peligroso porque ellos tienen más que ganar marchándose quequedándose en la empresa.
En PyG se detectan dos grandes problemas uno de ellos es que muchos gerentes de grandes talentos dejan la corporación después de unos cuantos años de capacitación abandona la compañía en busca de nuevas oportunidades. En segundo lugar Limitan la capacidad de cambio en la compañía. Estos dos problemas que se detectaron en la compañía PyG van muy de la mano ya que tienenposibilidades de innovar son los que se detiene y deciden cambiar y a abandonan la compañía en búsquedas oportunidades nuevas ya que hay se limitan solo a la conformidad los que nos lleva a pensar que no hay una adecuada proyección de la empresa en el mercado, No se avanza profesionalmente, también se puede detectar el las personas que deciden buscar una nueva oportunidad y que no la ven en lacompañía de PyG es una supuesta estabilidad acaba las expectativas de desarrollo personal, también los lleva a pensar que el conformismo hace que haya estancamiento,
Podemos detectar que algunos gerentes de la compañía se refieren a PyG como “buena en la ciencia, mas no el arte” ya que el método que ellos tienden a hacer la suposición de un mercado masivo en una forma que ya no es cierta en muchos...