diagnostico empresarial

FUNDAMENTOS DEL DIAGNÓSTICO EMRPESARIAL
Cuando tenemos una empresa, al igual que un doctor con su paciente, debemos evaluarla para saber que decisiones tomar con respecto a sus diversos estados,para que de esta forma velemos por su bienestar y crecimiento en un entorno competitivo y globalizado como el de hoy.
1) OBJETIVOS DEL DIAGNÓSTICO:
Es importante conocer en primer lugar las siguientespreguntas:
¿Por qué es importante diagnosticar?: Es importante para conocer los diversos factores del entorno y del interior de la empresa que pueden ser controlados y aquellos que no pueden serlo.¿Para qué?: Al conocer estos factores, se plantean estrategias diversas para poder velar por el bienestar de la empresa y mejorarla o implementarla.
¿Qué debemos diagnosticar?: El diagnóstico debeiniciarse considerando la cobertura de la empresa y empezando por tener en cuenta el cumplimiento de su misión y visión.
¿Con qué? Y ¿Cuándo?: Se diagnostica de acuerdo al entorno, decisiones tomadasen la empresa y los resultados que se dieron según éstas. El diagnóstico debe ser permanente.
¿Cómo?: Comparando logros con los pronósticos y dando razones de las cuales se derivaron éstos.MACROSISTEMAS DE INFORMACIÓN:
Los macro sistemas de información son previstos para planear y diagnosticar estos son útiles para: la operación interna de la organización, incorporan políticas queexplican los resultados empresariales, proporcionan datos comerciales y financieros que soportan la labor empresarial, contemplan el estado del fenómeno económicos que influyen en la vida de la empresa.Si el planeamiento descansa en tomar de decisiones acordes al conocimiento del entorno, con la determinación de capacidades o recursos productivos y con resultados que pueden resultar positivas onegativas sobre as expectativas de la organización. La relación que existe entre decisiones gerenciales y con el diagnostico pueden concretarse en que los resultados alcanzados por cualquier...