Diagnostico Empresarial

TRABAJO FINAL

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL:
XXXXXXX (nombre de la empresa)

Integrantes:

Desarrollo:

I. RESUMEN EJECUTIVO
II. DIAGNOSTICO DE DIRECCIONAMIENTO
Reseña histórica
¿Cómo se ha orientado el negocio?
¿Para donde se dirige?
¿Cómo se organizó?
¿Cuáles fueron sus primeras dificultades?
¿Cómo consiguieron los mejoreslogros?
¿Cuáles son los proyectos actuales?
¿Cuáles han sido los principales problemas?
Principios corporativos: Visión, Misión, Creencias, Valores
Objetivos
Metas
FD (fortalezas y debilidades)
FORTALEZAS
  1. Precios competitivos.

  2. Productos bien posicionados en los segmentos C, D y E, representan 85% del mercadoperuano.

  3. Internacionalización, lo cual le ha reducido su dependencia a un solo mercado y en el futuro le reducirá también sus problemas de estacionalidad.

OPORTUNIDADES
  1. Aceptación de presentaciones de gran litraje que tienen mayor rendimiento para el consumidor y menores costos de producción y distribución.

  2. Expansión hacia mercados externos.  3. Elevación de márgenes tras el sinceramiento de precios de las gaseosas.

  4. La empresa podría incrementar el valor agregado de su producto con nuevas presentaciones o con otros tipos de bebidas que no produce actualmente
POLÍTICAS DE LA COMPAÑÍA
-Capacitación y entrenamiento constante de los empleados de la compañía. Es política de la empresa mantenera sus trabajadores actualizados, para lo cual han diseñado un plan de capacitación continua.
-Se busca mantener empleados especializados en distintas areas de la organización.
-Buena relación con los empleados, al ser una empresa familiar, se transmite el sentido familiar en la compañía.

Problemas empresariales: tecnológicos, costos, distribución, etc


III.DIAGNOSTICO EXTERNO
Estudio del entorno de la empresa: fuerzas competitivas:
Liderazgo en costos
Kola real es una empresa que mantiene un liderazgo en costos respecto a su competencia por ello el slogan que los caracteriza es: " calidad al precio justo"
Este aspecto del producto se articula con el mantenimiento de niveles mínimos de inversión en publicidad apostando a que el ahorro en esavariable inicial simplemente vaya al producto. Invirtieron diez a quince veces menos en publicidad que la competencia y minimizaron sus gastos siguiendo una política de ahorro, por otro lado los gastos administrativos y de distribución son ligeros.
la alternativa de calidad a precio competitivo es la alternativa del ahorro.
Como lo mencionamos el gasto mínimo en publicidad se da debido a que laempresa hace mercadeo social, esto es que organiza festivales en parques o plazas públicas. Por toro lado también esta como factor clave la ausencia de royalty; es decir no existen cargos en el producto final por este concepto ya que la familia mantiene la propiedad de las plantas de producción y envasado de sus bebidas gaseosas.
Desarrollo de productos
El hecho de tener marcas propias como KolaReal, Sabor de Oro, Big Kola, Agua Cielo, les permite tener una ventaja competitiva frente a los embotelladores que usan las marcas tradicionales, dado que no pagan franquicia.
Finanzas
En este aspecto la empresa concentra su estrategia en una política de reinversión de las utilidades. En la organización, todas las utilidades han sido reinvertidas todos los años. con ello se ha podido adquirircapital para implementar a la empresa de nuevas maquinarias y acceder a la construcción de nuevas plantas para de esta manera mejorar la calidad del producto y hacerle frente a la competencia y el bajo precio de las bebidas.
Personal
Obviamente, otro factor clave es el factor humano. Este es un tema importante que se debe resaltar hay una gran identificación del personal de la gran familia...