Diagnostico Empresarial

1- Que análisis se debe utilizar para realizar diagnósticos empresariales:
El primero consiste en establecer el parámetro de evaluación. Para ello se debe prestar atención a los mercados o clientes que resultan de interés para los responsables de la empresa.
El segundo paso es obtener una visión clara y detallada sobre el estado actual del sistema de producción de la empresa. Para lograr esto,se utilizan recursos como las entrevistas con registro (escrito o grabaciones), fotografías, filmaciones, observación directa, etc.
 
El tercero es determinar el grado de alcance del parámetro establecido, y, si es posible, establecer un porcentaje de alcance

Finalmente, en el cuarto paso debe realizarse una pregunta clave: ¿Por qué no se pueden alcanzar los parámetros de referenciaestablecidos en la empresa? En muchos casos las causas (respuestas) a esta pregunta se encuentran alejadas en el espacio o en el tiempo.
El  diagnostico empresarial abarca cuatro perspectivas fundamentales:
 
Perspectiva financiera: Es la visión de los números y la situación financiera de la empresa, estudiando los niveles de inversión, las políticas de financiación, los resultados económicos, el usoy aplicación de los fondos del negocio, etc.
 
Perspectiva de los clientes: Desde esta visión se enfocan los aspectos relacionados con los clientes a los cuales está dirigida la organización.
 
Perspectiva de los procesos internos: Es el momento de analizar los procesos productivos de la organización, estudiando su eficiencia y correspondencia con el resto de la organización.
 
Perspectivade las capacidades del personal y la organización: Finalmente se analizan las capacidades del personal y la brecha que puede existir entre las capacidades requeridas para un funcionamiento eficiente de los procesos productivos y la capacidad actual del personal.
 
Estas cuatro perspectivas permiten abarcar aquellos aspectos más importantes del Fenómeno empresarial.
 ¿QUE NOS MUESTRA ELDIAGNÓSTICO EMPRESARIAL?

* Una visión tan profunda como sea necesario de la Situación Empresarial.
* Examen del Circuito de la Información en la Empresa.
* Estudio de la Situación de la Empresa en el Mercado y en su Entorno.
* Examen de la Documentación y Tratamiento de ella.
* Examen de sus Producciones y Servicios Terminales.
* Evaluación Financiera y Control de GestiónEmpresarial.
* Proporcionar a la Alta Dirección Empresarial - Conclusiones y Recomendaciones.
* Prever de Problemas o Efectos, detectando las Vulnerabilidades en la Empresa.
* Precisar y Plantear Proyectos y Sub Proyectos.
* Aplicar las mejoras tomando como base las fortalezas de la Empresa, con la finalidad de lograr un Estado meta IDEALs.

Qué es un Diagnóstico Empresarial Completoo un Análisis Estratégico?
 
Es una herramienta de Dirección y Planificación sencilla y de gran utilidad que tiene como fin el conocer la situación actual de su negocio, organización o empresa y los PROBLEMAS que IMPIDEN SU CRECIMIENTO, SUPERVIVENCIA, DESARROLLO y EXPANSIÓN.

Gracias a este tipo de herramienta se pueden detectar las CAUSAS PRINCIPALES de los "problemas" o "dificultades" quetiene su empresa, de manera que se puedan enfocar o canalizar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el DESPERDICIO de ENERGÍA. ESFUERZOS, TIEMPO y DINERO.
Cuál es el objetivo de un Diagnóstico Empresarial Completo o Análisis Estratégico?
 
Se hace con el objetivo de llevar a cabo una PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL COMPETITIVA, llevando consigo unaresponsabilidad acerca del FUTURO del negocio, organización o empresa, pues las estrategias originadas de este diagnóstico o análisis tendrán la RESPONSABILIDAD de garantizar el FUTURO, la EXPANSIÓN y el ÉXITO de su empresa.
 
¿En qué consiste el servicio?
 
1. EVALUACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
2.     EVALUACIÓN DE LOS FACTORES AMBIENTALES
3.   EVALUACIÓN DE LOS OBJETIVOS Y...