diagnostico empresarial





















Cada empresa es un mundo diferente hoy en la actualidad, pero todas buscan algo en común, lo que las hace sobresalir unas de otras, tener mejores ingresos y utilidades, es nada más y nada menos que la competitividad.
A veces las organizaciones tienen al frente de ellas o a su cargo a personas muy capaces, líderes en toda la amplitud de la palabra, genterealmente capacitada para realizar su trabajo de administrar, tomar decisiones y lograr que la empresa dé pasos hacia adelante y no para atrás.
Sin embargo otras corporaciones tienen en la jerarquía alta a directivos que se han realizado en base a la experiencia que le ha dado la vida, jefes que poco a poco construyeron la empresa, y que, por lo tanto, muchas de las veces no están losuficientemente actualizados con las tendencias actuales, ni utilizan métodos técnicos para analizar su empresa ni para solucionar problemas.
Es por ello, que existen los llamados consultores de empresas o también doctores de empresas, quienes ayudan a mejorar las condiciones que las organizaciones presentan, ya sea en mal estado o bien como áreas de oportunidad para mejorar, éstos ejecutan su trabajo,aplicando una de las herramientas que se desarrollarán mediante este ensayo que es el muy conocido y útil Diagnóstico Empresarial.
El presente ensayo tiene como objetivo reconocer el marco conceptual de su aplicación, examinando diferentes conceptos y fases acerca del mismo, para comparar los enfoques de los distintos autores, así como se visualizarán los diferentes tipos de diagnósticos para loscuales se analizarán las principales técnicas como herramientas que son posibles aplicar para obtener los hallazgos.
Al igual se identificaran diferentes metodologías de diagnóstico, finalizando con la mención de los diferentes indicadores del entorno externo e interno en las organizaciones.
Por definición de Diagnostico Empresarial, algunos autores aportan los siguientes:
1. Puede definir aldiagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
2. Es un proceso de autoevaluación permanente de la empresa o negocio, para detectar riesgos de disfuncionamiento, determinar las causas vitales, para producir productos yservicios hechos a la medida de nuestro estilo de vida y necesidades del cliente.
3. Modelo que apoya a los auditores a focalizar los problemas y proponer acciones de mejora que hay que realizar.
4. Es una herramienta de Dirección y Planificación sencilla y de gran utilidad para conocer la situación actual de su negocio, organización o empresa y los problemas con su crecimiento, supervivencia ydesarrollo.
El método de diagnóstico, diagnostico empresarial, consultoría, entre demás nombres que distintos autores manejan, se conoce entonces por definición personal que es un proceso de análisis porque conlleva una serie de pasos ordenados para su realización, donde cada uno es de suma importancia, y se aplican diferentes herramientas para facilitar la obtención de datos, que darán como resultadouna propuesta de acciones que permitan a la empresa mejorar y lograr sus objetivos.
Dicho diagnostico permite reconocer, ubicar y encontrar problemas así como determinar las fuerzas y debilidades de una organización en sus diferentes ámbitos o departamentos que la componen, ayuda a explorar minuciosamente las acciones que se están realizando, las condiciones y limitantes que se tienen, con elfin de focalizar problemas o áreas de oportunidad para enseguida realizar planes de acción y propuestas de mejora.
Para ello es necesaria la comunicación efectiva entre consultor y cliente, porque de ello dependerá la exactitud del análisis y la efectividad en los resultados obtenidos.
Este método cuenta con varias ventajas porque se aplica en un corto tiempo y es posible aplicarlo en toda la...