Diagnostico Empresarial

El propósito de esta organización es conseguir acceso a los recursos de otra empresas., obtener flexibilidad, reducir riesgos o responder velozmente a las necesidades del mercado. Se relaciona conla organización:
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| a. Matricial | |
| b. Sistema | |
| c. Virtual | |
| d. Funcional | |

2
Puntos: 1
La intenciones es una de la etapa delconflicto. Cuando se trata de convencer la ostra parte de que sus conclusiones están equivocadas y que acepte la culpa del problema. Esta intención es de:
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| a. Evasiva | || b. Coraboladora | |
| c. Competencia | |
| d. Complaciente | |

3
Puntos: 1
Juan es un líder que analiza y tiene en cuenta los efectos que causan las decisiones administrativasen los resultados de los trabajadores dentro de la organización. Juan se caracteriza por tener una cultura orientada a:
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| a. Orientado al detalle | |
| b.Orientación al resultados | |
| c. Orientado a la estabilidad | |
| d. Orientado a las personas | |

4
Puntos: 1
Para que se dé un verdadero empoderamiento, la empresa requiere dos factores,cuya combinación lo hace posible. Estos factores son:
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| a. El liderazgo y la información | |
| b. . La misión y la visión | |
| c. Calidad y Competitividad ||
| d. Responsabilidad y autonomía | |

5
Puntos: 1
La empresa xx está en un proceso de conflicto con los empleados decide presentar un alternativas para llegar a un acuerdo donde losresultados son benéfico para las dos partes. Está empresa presenta una intención:
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| a. Colaboradora | |
| b. Competitiva | |
| c. Concesiones | |
| d.Complaciente | |

6
Puntos: 1
el conflicto era un hecho natural en todos los grupos y organizaciones, no se le puede eliminar, e incluso hay ocasiones en que el conflicto puede ser benéfico para...