Diagnostico Empresarial

¿Qué es y en que consiste el Diagnostico Empresarial?
Concepto.
El diagnostico empresarial es la consecuencia del análisis de todos los datos relevantes de la misma e informa de sus puntos fuertes y débiles. Para que el mismo sea útil, se debe basar en el análisis de todos los datos relevantes, debe hacerse a tiempo y debe ir inmediatamente acompañado de medidas correctivas adecuadas parasolucionar los puntos débiles y aprovechar los puntos fuertes.
Libro de texto: Análisis Económico Financiero
ISBN: 978-84-96612-94-5
Autor: Oriol Amat.
Link : https://books.google.com.sv/books?id=GORJy-Ln1LcC&pg=PA9&dq=diagnostico+empresarial+es+la+consecuencia&hl=es&sa=X&ei=rUD-VILzOIW6ggSVjISwDg&redir_esc=y#v=onepage&q=diagnostico%20empresarial%20es%20la%20consecuencia&f=false
El diagnosticoempresarial está enfocado a determinar el funcionamiento de una empresa en correspondencia a los objetivos y metas que se tiene plasmadas, a través de la medición de parámetros que permiten conocer la situación de las misma, todo para poder luego dar una conclusión y así, realizar cambios idóneos para fortalecer el correcto funcionamiento de la misma.
Independientemente del enfoque que pretendamos darleal diagnóstico, específico o integral, se deben tener en consideración 4 procesos que según algunos profesionales del sector, serán los que garantizarán un buen trabajo y estudio que permitirán obtener muy buenos resultados:
1. Evaluación. Estableceremos un parámetro que nos permitirá evaluar la actual situación o pudiera despertar el interés por la empresa, centrándonos en aquellos puntos sobrelos que deseemos realizar el diagnóstico, consumidores, apartado financiero, proceso de producción, etc.
2. Visión detallada. En este punto es cuando el equipo o persona encargados de realizar este diagnóstico se centran especialmente en recoger toda la información posible acerca del sistema concreto de la empresa por el que se está interesado en estudiar. Este proceso es posible gracias a la tomade imágenes, tablas, gráficos, entrevistas y toda clase de recursos que permitan conocer de primera mano la situación actual.
3. Cálculos. Llegados a este punto y con la información recogida de la fase anterior, es el momento para establecer el grado de alcance en función del parámetro que se haya querido fijar.
4. Conclusiones. Se analiza toda la información que se ha recogido y se estudia paraevaluar y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos parámetros que en su momento se establecieron. Conociendo los problemas, será mucho más fácil encontrar las soluciones.
Perspectivas de un diagnóstico empresarial
Todo este trabajo de diagnóstico se puede llevar a cabo bajo diferentes perspectivas, aunque principalmente encontraremos 4, las cuales vamos a mostrarte a continuación:Financiera. Abarca todo el departamento contable y de gestión de la empresa, evalúa todos sus números y estudia cuál es su situación actual. Conoce sus inversiones y fuentes de financiación entre otros.
Consumidores. Desde aquí se evalúan todos los datos relacionados con el comportamiento de los clientes y su trato.
Proceso interno. Se centra principalmente en el estudio de los procesos de producción de lacompañía. Determinando su calidad y eficacia.
Personal y sus capacidades. Hace una comparativa con las capacidades que posee el personal activo de la empresa y las que teóricamente se debería de tener para alcanzar altos niveles de eficiencia.

Ejemplos de Diagnostico empresarial.

La empresa japonesa Toyota para el año 2000 utilizo el diagnostico empresarial para medir el impacto que tenían losmodelos; rav4, 4runner, sedanes corolla, yaris, camry en la evaluación de costos de nuevas plantas y el ahorro de costos de producción, así como las plantas de embalaje y ensamble de estos modelos.
Determinando los siguientes puntos:

tomando los siguientes datos de ventas en los cinco continentes ellos determinaron que el mercado americano era grande y no existía planta de fabricación y...