Diagnostico Empresarial
Páginas: 2 (353 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2013
Diagnostico Empresarial
¿Qué es?
El diagnostico empresarial es un proceso de varios estudios realizados en las empresa de producción, servicios y comercio, que permite identificar y conocer unaserie de problemas para plantear un plan de acción que oriente el devenir de la organización.
En este diagnostico no solo damos respuesta a los aspectos financieros, sino a la totalidad, que abarcadiferentes campos como:
Direccionamiento
Financiero
Externo
La idea es buscas las causas y efectos de los problemas y plantear mejoramientos en busca de la competitividad empresarial.
Dado queno laboro en ninguna empresa actualmente tomare en ejemplo una.
Empresa: Acrílico
•Finalidad:
¿Para qué sirve la empresa o la organización?
Esta empresa maneja todo tipo deacrílico que ayuda a los clientes a mejor su empresa presta servicio tales como: letreros, estantes, etc..
¿Qué beneficio ofrece a los clientes?
Ofrece a nuestros clientes que obtén por el acrílicoque es un material con múltiples ventajas y economizad, para poder desarrollar múltiples cosas.
¿Qué valores tienen importancia para los gerentes y los dueños?
La importancia de la empresa espoder ser competitiva y cumplir con los proyectos y desarrollos de las personas.
•Historia:
¿Por qué existe la empresa?
El acrílico al ser un material que se puede moldear y tiene muchaspropiedades y economía, se creo una empresa que se especialice en este material para poder mejorar las empresas ya sean grandes o pequeñas.
¿Cómo se ha desarrollado desde entonces y en qué fase seencuentra actualmente?
La empresa tiene un momento donde sus fondos son utilizados en la misma empresa por ejemplo que se esta inyectando.
Objetivos:
* Contribuir con el desarrollopersonal y empresarial a través de nuestra empresa.
* Mejorar nuestros sistemas de maquinas para poder prestar una mejor servicios.
¿Hay objetivos a corto y largo plazo con respecto a los...
¿Qué es?
El diagnostico empresarial es un proceso de varios estudios realizados en las empresa de producción, servicios y comercio, que permite identificar y conocer unaserie de problemas para plantear un plan de acción que oriente el devenir de la organización.
En este diagnostico no solo damos respuesta a los aspectos financieros, sino a la totalidad, que abarcadiferentes campos como:
Direccionamiento
Financiero
Externo
La idea es buscas las causas y efectos de los problemas y plantear mejoramientos en busca de la competitividad empresarial.
Dado queno laboro en ninguna empresa actualmente tomare en ejemplo una.
Empresa: Acrílico
•Finalidad:
¿Para qué sirve la empresa o la organización?
Esta empresa maneja todo tipo deacrílico que ayuda a los clientes a mejor su empresa presta servicio tales como: letreros, estantes, etc..
¿Qué beneficio ofrece a los clientes?
Ofrece a nuestros clientes que obtén por el acrílicoque es un material con múltiples ventajas y economizad, para poder desarrollar múltiples cosas.
¿Qué valores tienen importancia para los gerentes y los dueños?
La importancia de la empresa espoder ser competitiva y cumplir con los proyectos y desarrollos de las personas.
•Historia:
¿Por qué existe la empresa?
El acrílico al ser un material que se puede moldear y tiene muchaspropiedades y economía, se creo una empresa que se especialice en este material para poder mejorar las empresas ya sean grandes o pequeñas.
¿Cómo se ha desarrollado desde entonces y en qué fase seencuentra actualmente?
La empresa tiene un momento donde sus fondos son utilizados en la misma empresa por ejemplo que se esta inyectando.
Objetivos:
* Contribuir con el desarrollopersonal y empresarial a través de nuestra empresa.
* Mejorar nuestros sistemas de maquinas para poder prestar una mejor servicios.
¿Hay objetivos a corto y largo plazo con respecto a los...
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