DIAGNOSTICO EMPRESARIALDIEGO ORLANDO ROSAS SIERRA

DIAGNOSTICO EMPRESARIALDIEGO ORLANDO ROSAS SIERRA ID: 255297UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS FACULTAD DE INGENIERIA TECNOLOGIA EN LOGISTICA BOGOTA D.C. 2012
2. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL DIEGO ORLANDO ROSAS SIERRA ID: 255297 ENSAYO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL FREDY CERVERADOCENTE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS FACULTAD DE INGENIERIA TECNOLOGIA EN LOGISTICA BOGOTA D.C. 2012 2
3.CONTENIDOCONTENIDO 3INTRODUCCIÓN 4DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 5DEFINICIÓN 5TIPOS DE DIAGNÓSTICOS 6 DIAGNOSTICO INTEGRAL 6 DIAGNOSTICO ESPECIFICO 6 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO 7 DIAGNOSTICO ORGANIZACONAL 7 DIAGNOSTICO FUNCIONAL 7 DIAGNOSTICO CULTURAL 8 DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO 8TIPO SELECCIONADO DIAGNOSTICO INTEGRAL 9BIBLIOGRAFIA (WEB) 11 3
4. INTRODUCCIÓNA continuación encontraremos en este escrito ladefinición, aplicación y tipología de losdiagnósticos, como se utilizan para así poder argumentar que debilidades se tiene en unaorganización y así mismo como aprovechar las fortalezas y debilidades para llevar lamisma a un nivel altamente competitivo.Lo ideal en una compañía es mantener estos diagnósticos dentro de sus estrategiasempresariales para lograr tener éxito cualquier campo en el que ejerza lamisma. 4
5. DIAGNOSTICO EMPRESARIALDEFINICIONLa palabra diagnostico proviene del griego Diagnosis, que significa conocimiento, en elmundo empresarial lo aplicamos como una alternativa de solución. El principal objetivo delDiagnostico Empresarial es permitir a las compañías identificar y analizar las fallas existentes dentro de cada uno de los niveles en la empresa, con el objetivo de obtenerdiversas alternativas de solución a través de un plan de acción acorde con las necesidades de la misma. Es importante tener en cuenta que los diagnósticos deben realizarse en el menor tiempo posible, o a corto plazo, para así ejecutarlo.La metodología para realizarlo se puede dividir en dos:
1. Diagnostico preventivo: Se realiza periódicamente existan o no existan problemas, con el fin, de identificaralgún mal funcionamiento de los proceso de la compañía.
2. Diagnostico correctivo: Ya existente el problema en la compañía permite establecer qué medidas son necesarias para corregir y evitar que se siga presentando dicho problema.Las fases para elaborar el diagnóstico son:
1. Preparación; organizar la información, plantear el plan de acción, describir las diferentes actividades para realizar elestudio y programar las diferentes reuniones con las personas involucradas
. 2. Análisis, todas las áreas de la compañía dependen unas de las otras por lo tanto es necesario identificar sus debilidades y fortalezas en cada una de ellas.
3. Definición del problema, una vez identificadas cada una de las fallas es necesario realizar prioridad para así y desarrollándolas una a una.
4. Plan deacción, es la formulación de solución a los problemas en un tiempo determinado.
5. Redacción de informe, es la presentación por escrito del diagnóstico exponiendo los resultados. 5
6. TIPOS DE DIAGNOSTICO Los diagnósticos empresariales se clasifican en dos grandes tipos: los "integrales" y los "específicos ".Los diagnósticos "integrales" se caracterizan por amplia gama de variables o aspectoempresarios, dentro del que podemos mencionar el "Diagnóstico de Competitividad" ,cuya metodología se basa en el DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas).Los diagnósticos "específicos" hacen énfasis en los procesos productivos, financieros,de gestión, y otros en aspectos relativos al mercado y los consumidores, de manera másdirecta y especifica. DIAGONISTICO ESTRATEGICOEste diagnóstico nospermitirá la orientación que se le puede dar a una empresa, lascaracterísticas de este diagnóstico son:
1. Periódico (ejercicio no ocasional ni extraordinario)
2. Se incluyen todas las áreas de la compañía
3. Se basa en un enfoque estratégico 
PERIODICO
Es el diagnostico que se debe manejar constantemente permitiendo determinar cómo ha sido el proceso de la compañía a través del tiempo,...