diagnostico empresrial
Páginas: 6 (1277 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
HIPOTESIS, CAUSAS Y SOLUCION AL PROBLEMA
YENCY PAOLA BENITES NAGLES
CC. 1010186077
CINDY CAROLINA CHARRIS PARRA
Cód. 1013587351
CELIA AYDE ACEVEDO REAL
CC. 1005073238
GRUPO:
102025_119
Tutora:
LUZ MARINA DAVILA COA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DENEGOCIOS
OCTUBRE DE 2014
INTRODUCCIÓN
Esta actividad nos permite abrirnos a posibilidades y sobre todo a generar diferentes ideas de cómo vemos el problema. Es importante resaltar que el primer paso de un diagnostico es evaluar que se tiene y con que herramientas podemos trabajar para tomar acciones y generar cambios significativos en pro de la compañía.
El enfoque debe serestrategico, por ende estos puntos que realizamos estan dirigidos a las posibles causas que tienen a la compañía en crisis.
Y llegando a una conclusión final encontraremos una de las posibles soluciones al problema, donde desarrollaremos y gestionaremos cambios significativos en el clima organizacional del ente economico.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Generar y desarrollar hipótesis ycausas que esten identificadas en el problema y darles solución bajo el marco teorico de diagnostico empresarial.
Objetivos Específicos:
Integrar todas las áreas de la compañía con el fin de presentar planes de acción con visión futura.
Identificar las posibles causas que están generando la crisis financiera de la compañía.
Justificar la hipótesis escogida por el grupo parael desarrollo de una posible solución.
Producto: Hipótesis y causas del problema argumentada seleccionada por el grupo de los aporte presentados por ellos para el trabajo final, se debe argumentar teóricamente la selección de la hipótesis y enviar el trabajo al ambiente de evaluación y seguimiento. Este trabajo debe llevar su hoja de presentación, objetivos y conclusión.
HIPOTESIS:
¿Secree que la función gerencial Organizar, esta dispersa en la administración de la compañía aceites Vegetales S.A.?
La importancia de organizar es estructurar las relaciones laborales para que los miembros de la organización colaboren en la consecusión de las metas que esta imponga. La falta de trabajo en equipo en la compañía Aceites Vegetales S.A. es un factor que influye notablemente enla crisis economica, lo que significa un aporte negativo en la solidez de la organización.
La estructura que tiene la compañía Aceites Vegetales no es favorable para la compañía, pues es rígida y no permite que exista una conexión entre las distintas áreas por lo cual cada área de la compañía trabaja por objetivos y diferentes y no por un objetivo en común, lo que produce que no hayacomunicación efectiva y por ende problemas administrativos.
“Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su maxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados” Agustín Reyes Ponce.
Ahora bien recordemos que si las areas no seencuentren interrelacionadas, por una de ellas que tome una mal decisión, o desarrolle una mala acción, actividad o los criterios con que gestionan no son los correctos pondria en peligro la propia capacidad de la organización para generar ventas y beneficios.
Causas:
Las funciones gerenciales se estan enfocando mal; falta organización que significa el trabajo en equipo, es evidente ya quecada departamento funciona como una isla.
La falta de Planeación pues es evidente que se debe tener clara la identificación y selección de metas, y en base a esto generar planes de acción en pro de la compañía.
Dirigir es una de las causas mas potenciales en el problema ya que es alli donde se debe articular una visión clara, revigorizar y facultar a los miembros de la organización...
HIPOTESIS, CAUSAS Y SOLUCION AL PROBLEMA
YENCY PAOLA BENITES NAGLES
CC. 1010186077
CINDY CAROLINA CHARRIS PARRA
Cód. 1013587351
CELIA AYDE ACEVEDO REAL
CC. 1005073238
GRUPO:
102025_119
Tutora:
LUZ MARINA DAVILA COA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DENEGOCIOS
OCTUBRE DE 2014
INTRODUCCIÓN
Esta actividad nos permite abrirnos a posibilidades y sobre todo a generar diferentes ideas de cómo vemos el problema. Es importante resaltar que el primer paso de un diagnostico es evaluar que se tiene y con que herramientas podemos trabajar para tomar acciones y generar cambios significativos en pro de la compañía.
El enfoque debe serestrategico, por ende estos puntos que realizamos estan dirigidos a las posibles causas que tienen a la compañía en crisis.
Y llegando a una conclusión final encontraremos una de las posibles soluciones al problema, donde desarrollaremos y gestionaremos cambios significativos en el clima organizacional del ente economico.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Generar y desarrollar hipótesis ycausas que esten identificadas en el problema y darles solución bajo el marco teorico de diagnostico empresarial.
Objetivos Específicos:
Integrar todas las áreas de la compañía con el fin de presentar planes de acción con visión futura.
Identificar las posibles causas que están generando la crisis financiera de la compañía.
Justificar la hipótesis escogida por el grupo parael desarrollo de una posible solución.
Producto: Hipótesis y causas del problema argumentada seleccionada por el grupo de los aporte presentados por ellos para el trabajo final, se debe argumentar teóricamente la selección de la hipótesis y enviar el trabajo al ambiente de evaluación y seguimiento. Este trabajo debe llevar su hoja de presentación, objetivos y conclusión.
HIPOTESIS:
¿Secree que la función gerencial Organizar, esta dispersa en la administración de la compañía aceites Vegetales S.A.?
La importancia de organizar es estructurar las relaciones laborales para que los miembros de la organización colaboren en la consecusión de las metas que esta imponga. La falta de trabajo en equipo en la compañía Aceites Vegetales S.A. es un factor que influye notablemente enla crisis economica, lo que significa un aporte negativo en la solidez de la organización.
La estructura que tiene la compañía Aceites Vegetales no es favorable para la compañía, pues es rígida y no permite que exista una conexión entre las distintas áreas por lo cual cada área de la compañía trabaja por objetivos y diferentes y no por un objetivo en común, lo que produce que no hayacomunicación efectiva y por ende problemas administrativos.
“Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su maxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados” Agustín Reyes Ponce.
Ahora bien recordemos que si las areas no seencuentren interrelacionadas, por una de ellas que tome una mal decisión, o desarrolle una mala acción, actividad o los criterios con que gestionan no son los correctos pondria en peligro la propia capacidad de la organización para generar ventas y beneficios.
Causas:
Las funciones gerenciales se estan enfocando mal; falta organización que significa el trabajo en equipo, es evidente ya quecada departamento funciona como una isla.
La falta de Planeación pues es evidente que se debe tener clara la identificación y selección de metas, y en base a esto generar planes de acción en pro de la compañía.
Dirigir es una de las causas mas potenciales en el problema ya que es alli donde se debe articular una visión clara, revigorizar y facultar a los miembros de la organización...
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