Diagnostico Estancia Victoriana TRABAJO FINAL
Páginas: 32 (7830 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2015
UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA
CAMPUS VIRGEN LA ASUNCIÓN (SEDE – GRANADA)
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESA.
CURSO DE TITULACION 2014
MODULO I: “GERENCIA DE PYME”.
Análisis Situacional de la Empresa Estancia Victoriana
INTEGRANTES:
Rodolfo Amador Blandino
Ana Massiel Aguirre
Betania del Carmen Celedón Orozco
FACILITADORA: MSC: JUANITA LOPEZ.
GRANADA, 17 DE AGOSTO DEL 2014
ÍndicePágina
1. Introducción…………………………..………………………………….. 3
2. Objetivos…………………………………..……………………………… 5
3. Resumen Ejecutivo……………………………………………............... 6
4. Descripción de la Empresa.………………………………………........ 7
Datos Generales:
Antecedentes de la Empresa
Misión, Visión, Compromisos y Objetivos.
5. Diagnóstico: Análisis Externo e Interno……………………………….. 10
6. Identificación deEstrategias…………………………………………… 26
7. Plan de Mejoramiento…………………………………………………… 27
8. Conclusiones y Recomendaciones…………………………………… 28
9. Bibliografías………………………………………………………………… 29
10. Anexos………………………………………………………………………. 30
Introducción
El presente informe se realizó con el objetivo de describir los resultados de un diagnóstico empresarial realizado para Estancia Victoriana, en elcual se pretende mostrar al propietario del negocio sus fortalezas y oportunidades para que las perfeccione aún más, y sostenga a lo largo del tiempo ventajas y a la vez identificar las debilidades y amenazas del negocio con el fin de brindarle un plan de mejora en el que se detallen actividades específicas por área para superar desventajas.
Es importante mencionar que el diagnóstico empresariales la radiografía de la empresa, pues la muestra en su estado en general, pero solamente es el primer paso para que la empresa tenga un crecimiento organizacional y hasta económico, debido a que es necesario que el empresario aplique las recomendaciones brindadas en el plan de mejora, entre otras actividades que considere pertinentes para lograr el mejoramiento de su empresa.
El trabajo estácompuesto en dos partes, los cuales son un análisis externo y un análisis interno, el análisis externo consiste en Analizar y exponer los aspectos económicos, sociales, culturales, ambientales, etc. Que no dependen directamente de la empresa, es decir dar una idea general del entorno de la empresa, y el análisis interno es un análisis más detallado de los factores que influyen en el funcionamiento ydesarrollo de la empresa. Al final de resumir ambas partes se brinda un plan de mejora con sus respectivas recomendaciones.
El método empleado en la redacción del documento de investigación es bajo el manual de gestiona 3.0.
Este documento fue realizado como trabajo final para el primer módulo del curso de graduación, debido al cortó tiempo, no se pudo profundizar más y por lo tanto lasrecomendaciones son útiles y en otro estudio se puede profundizar. Sin embargo es importante mencionar que fue realizado con la mayor disposición posible y la información descrita es veraz.
La empresa no se encuentra organizada con áreas bien definidas. Cuenta con área de ventas, producción y la administración es asumida por la propietaria del negocio.
La empresa cuenta con una misión y visión oficialescrita y pública pero, esta fue mejorada con las ideas que surgieron en la entrevista con la propietaria y con el asesoramiento de los autores del presente trabajo, además no cuenta con un plan estratégico que les permita establecer objetivos y políticas para mejorar el desempeño de la empresa.
Estancia Victoriana está conformado en la actualidad por 8 empleados de los cuales dos son propietariosque atienden la parte administrativa del negocio; no cuentan con políticas impuestas por la organización, sin embargo se trata de mantener un buen ambiente laboral, respeto entre los empleados y un buen desempeño en las labores de trabajo.
Se identificó que Estancia Victoriana cuenta con poca promoción y publicidad, además no tiene un plan de mercadeo que le facilite el posicionamiento en el...
UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA
CAMPUS VIRGEN LA ASUNCIÓN (SEDE – GRANADA)
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESA.
CURSO DE TITULACION 2014
MODULO I: “GERENCIA DE PYME”.
Análisis Situacional de la Empresa Estancia Victoriana
INTEGRANTES:
Rodolfo Amador Blandino
Ana Massiel Aguirre
Betania del Carmen Celedón Orozco
FACILITADORA: MSC: JUANITA LOPEZ.
GRANADA, 17 DE AGOSTO DEL 2014
ÍndicePágina
1. Introducción…………………………..………………………………….. 3
2. Objetivos…………………………………..……………………………… 5
3. Resumen Ejecutivo……………………………………………............... 6
4. Descripción de la Empresa.………………………………………........ 7
Datos Generales:
Antecedentes de la Empresa
Misión, Visión, Compromisos y Objetivos.
5. Diagnóstico: Análisis Externo e Interno……………………………….. 10
6. Identificación deEstrategias…………………………………………… 26
7. Plan de Mejoramiento…………………………………………………… 27
8. Conclusiones y Recomendaciones…………………………………… 28
9. Bibliografías………………………………………………………………… 29
10. Anexos………………………………………………………………………. 30
Introducción
El presente informe se realizó con el objetivo de describir los resultados de un diagnóstico empresarial realizado para Estancia Victoriana, en elcual se pretende mostrar al propietario del negocio sus fortalezas y oportunidades para que las perfeccione aún más, y sostenga a lo largo del tiempo ventajas y a la vez identificar las debilidades y amenazas del negocio con el fin de brindarle un plan de mejora en el que se detallen actividades específicas por área para superar desventajas.
Es importante mencionar que el diagnóstico empresariales la radiografía de la empresa, pues la muestra en su estado en general, pero solamente es el primer paso para que la empresa tenga un crecimiento organizacional y hasta económico, debido a que es necesario que el empresario aplique las recomendaciones brindadas en el plan de mejora, entre otras actividades que considere pertinentes para lograr el mejoramiento de su empresa.
El trabajo estácompuesto en dos partes, los cuales son un análisis externo y un análisis interno, el análisis externo consiste en Analizar y exponer los aspectos económicos, sociales, culturales, ambientales, etc. Que no dependen directamente de la empresa, es decir dar una idea general del entorno de la empresa, y el análisis interno es un análisis más detallado de los factores que influyen en el funcionamiento ydesarrollo de la empresa. Al final de resumir ambas partes se brinda un plan de mejora con sus respectivas recomendaciones.
El método empleado en la redacción del documento de investigación es bajo el manual de gestiona 3.0.
Este documento fue realizado como trabajo final para el primer módulo del curso de graduación, debido al cortó tiempo, no se pudo profundizar más y por lo tanto lasrecomendaciones son útiles y en otro estudio se puede profundizar. Sin embargo es importante mencionar que fue realizado con la mayor disposición posible y la información descrita es veraz.
La empresa no se encuentra organizada con áreas bien definidas. Cuenta con área de ventas, producción y la administración es asumida por la propietaria del negocio.
La empresa cuenta con una misión y visión oficialescrita y pública pero, esta fue mejorada con las ideas que surgieron en la entrevista con la propietaria y con el asesoramiento de los autores del presente trabajo, además no cuenta con un plan estratégico que les permita establecer objetivos y políticas para mejorar el desempeño de la empresa.
Estancia Victoriana está conformado en la actualidad por 8 empleados de los cuales dos son propietariosque atienden la parte administrativa del negocio; no cuentan con políticas impuestas por la organización, sin embargo se trata de mantener un buen ambiente laboral, respeto entre los empleados y un buen desempeño en las labores de trabajo.
Se identificó que Estancia Victoriana cuenta con poca promoción y publicidad, además no tiene un plan de mercadeo que le facilite el posicionamiento en el...
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