Diagnostico Estratégico Externo

• Entorno o análisis demográfico: Se encarga de medir la población humana y su distribución, teniendo en cuenta que con el paso del tiempo la población va envejeciendo en algunos países han estudiadola opción de importar a jóvenes de otros países principalmente de África y Oriente ya que ellos tienen altas de tasas de natalidad y podrían facilitar las economías. Cabe aclarar que el rango de edadesta entre 18 y 34 años, edades en las cuales se busca una mejor calidad de vida y satisfacer las necesidades.
• Entorno o análisis económico: Afectan la demanda y la oferta en el mercado, dandopaso a conseguir economías a gran escala en la producción, marketing y distribución de un producto, sin embargo se debe tener cuidado con este entorno puesto que la económica puede pasar por variosciclos como la prosperidad, recesión, depresión y recuperación, cada organización debe estar al tanto del ciclo que presente ya que les permite identificar las amenazas y las oportunidades.
• Entornoo análisis político y legal: Interviene en la conducta de las organizaciones incluyendo leyes, códigos, instituciones públicas y privadas y corrientes ideológicas. En este entorno es de sumaimportancia evaluar y tomar medidas contra la corrupción, las actividades licitas, la piratería, el contrabando, el tráfico de drogas, el terrorismo y la violencia puestos que estos factores tienden aperturbar el
• Entorno o análisis sociocultural: Se basa en el análisis de las creencias, los valores, las normas y las costumbres, todas las organizaciones se encargan de escoger un personal con actitudesespecíficas de acuerdo a la función que valla a desempeñar en el estilo de vida, los valores sociales y las creencias.
• Entorno o análisis tecnológico: Es muy importante para una organizaciónporque va de la mano con la innovación, permite tener avances tecnológicos, desarrollar programas de investigación entre otros, hay que tener en cuenta que a veces la tecnología puede ser enemigo para...