DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO sebastian jimenez

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
Competencias esenciales
Fuerza inductora de valor
Definición del negocio
Diseño del negocio
Qué hay en el umbral del éxito de una empresa? ¿Por qué hay
Empresas másrentables que otras? ¿Qué hace que una empresa posea
La ventaja competitiva en su sector o segmento de negocios?
En general, puede afirmarse que una empresa desarrolla una ventaja
Competitiva porque:-Hace cosas muy bien hechas; mejor que sus competidores
-Son valiosas
-Son difíciles de copiar.
A esas “cosas” se les denominará “Competencias Fundamentales” o
“Competencias Medulares” o “CompetenciasEsenciales” o
“Capacidades Distintivas” o “Competencias Nucleares” o simplemente
“Competencias Empresariales” y son la principal fuente de ventaja
Competitiva de una empresa.
FUERZA INDUCTORA DE VALOR
Esel factor principal que afecta todas las decisiones
importantes que influyen en el futuro de la empresa,
La fuerza inductora de valores un componente del negocio que empuja o
Impulsa a la empresa enuna determinada dirección.

-Todas las empresas, independientemente de la fuerza inductora que
Determine su rumbo, deben estar centradas en el cliente y por lo tanto, velar por la permanentesatisfacción de sus necesidades y Prioridades.

-La calidad, el servicio al cliente, los bajos costos, el crecimiento y la generación
De flujo de caja son condiciones mínimas para “estar en el negocio”.DEFINICION DEL NEGOCIO

Nada puede parecer más simple o más obvio que contestar cuál es el negocio de una compañía. Una fábrica de acero hace acero, un ferrocarril hace correr trenes paratransportar carga y pasajeros, una compañía de seguros cubre riesgos de incendio. En realidad, la pregunta parece
tan simple que raramente se formula. La respuesta tan obvia que raramente se da. ¿Cuál esnuestro negocio? Es casi siempre una pregunta difícil que sólo se puede contestar luego de pensar y estudiar mucho.

Se refiere a la claridad que la gerencia de la empresa
debe tener con respecto al...