Diagnostico Estratégico

DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
CONCEPTO
Es la expresión personal de la percepción que los colaboradores y directivos se forman de la institución, refleja la interacción entre características personales yorganizacionales.
* Sobre la forma
El informe debe tener un mínimo de 15 páginas. El anexo es aparte.
La letra es Trebuchet 11, interlineado 1.5.

PORTADA
Se muestran los elementos deidentificación requeridos:
* Nombre de la organización elegida
* Curso
* Nombre de los
profesores de cátedra
* Código del curso
* Nombre y apellido de los
integrantes
Fecha deentrega.

RESUMEN EJECUTIVO
* No más de una página.
* El Diagnóstico tiene en cuenta:
* Diagnóstico Documental.
* Diagnostico organizacional.
* Diagnostico de gestión.
*Descripción de aspectos más importantes del trabajo
* Se debe describir el producto o servicio,
* El mercado, la empresa,
* Los factores de éxito,
* Los resultados esperados
*Conclusiones generales.

INTRODUCCIÓN
* La introducción debe contener la información requerida para que cualquier lector comprenda lo que está leyendo es decir:
* Antecedentes
* ContextoMETODOLOGÍA APLICADA

Se realiza una descripción organizada secuencialmente (por etapas) de que actividades fueron necesarias para realizar el trabajo.
* Internas.
* Externas.HALLAZGOS
Se presentan los hallazgos de la actividad, aquí se desarrolla el trabajo.
* Dimensiones principales para describir la situación real
* Causas del problema
* Otras relacionesimportantes

ANÁLISIS Y CONCLUSIONES
* Se expresa el:
* Cumplimiento de objetivos.
* Comparación teórica con la práctica.
* Reflexión personal sobre la actividad de aprendizajePROPUESTAS O RECOMENDACIONES DE MEJORA
* Como mejorar los resultados que arrojo el diagnostico estratégico.
* Que tipo de actividades se deben realizar para que los errores que resultaron ya no...