diagnostico estrategico
Páginas: 3 (729 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
En el Diagnóstico Estratégico se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial.Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad.
El diagnóstico estratégico se divide endos grandes diagnósticos: el diagnostico interno y el diagnostico externo.
¿Qué es el diagnóstico interno?
El diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas yDebilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales. Para lograr un análisis interno confiable se utiliza una herramienta llamadaPerfil de Capacidad interna o matriz de PCI.
¿Cómo se utiliza la matriz PCI?
El perfil de capacidad intena es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades presentadas en la parte interna de launidad empresarial en relación con las oportunidades y amenazas que se presentan en el medio externo de la misma. Asi se puede hacer un diagnóstico estrategico involucrando todos las categorias decapacidad que contiene la empresa sobre la que influyen los factores de una forma u otra
¿De que trata la matriz de PCI?
Se trata de calificar en que grado se encuentran las fortalezas ydebilidades en cada uno de los recursos internos de la empresa dándole nivel de bajo medio o alto.
Para lograrlo se inicia por:
Elaborar un diagnóstico por cada área funcional en la estructuraorganizacional.
Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo
Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área oáreas a diagnosticar.
Se puede utilizar método de entrevista o encuesta.
Con la información recopilada elaborar la matriz de PCI.
¿Cómo elaborar una matriz de PCI?
La matriz de...
El diagnóstico estratégico se divide endos grandes diagnósticos: el diagnostico interno y el diagnostico externo.
¿Qué es el diagnóstico interno?
El diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas yDebilidades de los cinco recursos fundamentales de la empresa: humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales. Para lograr un análisis interno confiable se utiliza una herramienta llamadaPerfil de Capacidad interna o matriz de PCI.
¿Cómo se utiliza la matriz PCI?
El perfil de capacidad intena es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades presentadas en la parte interna de launidad empresarial en relación con las oportunidades y amenazas que se presentan en el medio externo de la misma. Asi se puede hacer un diagnóstico estrategico involucrando todos las categorias decapacidad que contiene la empresa sobre la que influyen los factores de una forma u otra
¿De que trata la matriz de PCI?
Se trata de calificar en que grado se encuentran las fortalezas ydebilidades en cada uno de los recursos internos de la empresa dándole nivel de bajo medio o alto.
Para lograrlo se inicia por:
Elaborar un diagnóstico por cada área funcional en la estructuraorganizacional.
Cuando la empresa es muy grande se puede hacer un diagnóstico por muestreo
Cuando la empresa es pequeña se puede hacer participar a todos los integrantes del área oáreas a diagnosticar.
Se puede utilizar método de entrevista o encuesta.
Con la información recopilada elaborar la matriz de PCI.
¿Cómo elaborar una matriz de PCI?
La matriz de...
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