Diagnostico estrategico

¿QUE ES? ¿CÓMO ES? ¿CÓMO DEBERIA DE SER?
Conclusión del estudio de investigación de la situación real de la compañía que detectan alteraciones negativas, como las debilidades y amenazas, queserán la base para planear el cambio y perfeccionar el funcionamiento.
Métodos de obtención de datos para el Diagnostico.
La Observación.
El Cuestionario.
La Entrevista.
Medidas no obstructivas.
LosBeneficios que ofrece el Diagnóstico Estratégico son:
Rápida detección de las oportunidades de mejora, que apoyen la competitividad de la empresa.
Obtención de la hoja de ruta para la evolución delnegocio, alineado al Plan Estratégico.
Estimación de ahorros potenciales, en base al análisis de los datos proporcionados.
Racionalización y optimización de las inversiones a realizar y definiciónde sus bases futuras de desarrollo.
Asesoramiento por expertos en operaciones, profesionales que vienen del mundo de la empresa El diagnostico Estratégico
Identificar dónde se concentran lasAmenazas, Oportunidades, Fortalezas y Debilidades y cómo darles el debido manejo
Identificar el nivel de riesgo asociado a cualquier aspecto identificado según el nivel de repercusión que pueda tenersobre la gestión institucional y los productos entregados a los clientes

Identificar objetivos y estrategias institucionales a partir del marco del Contexto Estratégico que deben ser contempladas comoinsumo de interés para el reajuste del Plan Estratégico 2012-2015 por parte de la nueva administración

Armonizar los resultados de las matrices DOFA por procesos en un único conjuntoorganizacional identificando claramente para cada aspecto el proceso/dependencia del Sistema de Gestión de Calidad que lo originó y el proceso/dependencia destino para el cual es insumo Modernizar sus estructurasy llegar a ser competitivas en un ambiente cambiante como el que experimentan la nación y el mundo debe aprovecharse de estrategias que implanten el cambio, aumenten las utilidades y generen mayor...