Diagnostico Estrategico

EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ESTRUCTURA Y SISTEMAS
| Posición actual alcanzada |
1. ¿Qué tipo de estructura organizativa tiene la empresa? |
Diseño
I & D
Abastecimiento
FabricaciónMercado
Venta
Servicio
Nivel estratégico
Nivel Administrativo
Nivel de conocimiento
Nivel operativo
Trabajadores operativos
Trabajadores de conocimiento de información
Gerentes oadministrativos medios
Directivos o administrativos de nivel superior
Es una estructura que utiliza el sistema de información horizontal. |
2. ¿La empresa practica la construcción de escenarios? | Si,debido a los cambios de la evolución en la organización de 3.0 |
3. ¿Qué grado de rigidez o flexibilidad organizativa observa la empresa? | El grado de flexibilidad en la escala del 1 al 10 ponemosun 8.Da opciones que sus subordinados tomen la decisión en su respectiva área, hay cooperación, compromiso y interrelaciones dentro de todas las aéreas de la empresa. |

CONOCIMIENTOS Y RECURSOS
|Posición actual alcanzada |
a) Es objetivo de interés de su empresa la transformación industrial b) Es objeto de interés de su empresa el cambio de la lógica predominante c) La empresa tieneuna gran porción del mercado que lo lleva a la práctica de economia de escala d) ¿Cómo catalogaría la capacidad de su empresa para satisfacer las necesidades del mercado? e) ¿Su empresa requiereun grado elevado de competencia? f) ¿Cuál es la motivación de sus colaboradores, para atender a segmentos específicos? | * Al comprar la fábrica de prendas de vestir centralizó y consolidó lasactividades manufactureras y comerciales. Pero no posee una visión anticipada a los cambios. Tampoco sintetiza el impacto colectivo que puede tener los conjuntos de cambios económicos, políticos,regulatorios y sociales, que sucedían en su entorno. * No es objeto de interés el cambio de la lógica predominante, pues no se revisa los marcos de ideas existentes en las grandes empresas, lo cual es...