DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Páginas: 11 (2630 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2014
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DRUMS
ANDREA PAOLA TORDECILLA SANDERS
JHON FREDY MARTINEZ CALVERA
ADMINISTRACION Y PROCESOS
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTA D, C.
2014
CONTENIDO
1. Introducción ……………………………………………………………………….………..1
2. Objetivos ……………………………………………………………………….…………...2
3.Caracterización de la empresa……………………………………………….……….…..3
3.1. Misión ………………………………………………………………….…………...3
3.2. Visión…………………………………………………………………….…...........4
3.3. Valores organizacionales…………………………………………………………4
4. Estructura organizativa…………………………………………………….………………4
5. Análisis del macro y micro entorno ……………………………………………………..5
5.1 Análisis del micro entorno…………………………………………….…….………..5
5.2Análisis del macro entorno………………………………………….……….……….5
6. Determinación de la herramienta DAFO…………………………….…………………..6
6.1. Debilidades…………………………………………………….……………………..6
6.2. Amenazas……………………………………………………….…………………….6
6.3. Fortalezas……...……………………………………………………………………..7
6.4. Oportunidades………………………………………………………………….…......7
7. Problema estratégico general………………………………………………………….…7
8. Estrategias planteadas…………………………………………………………………...8
9. Planeación del diagnostico ………………………………………………………………8
10. Ejecución y evaluación del diagnostico estratégico………………………………….....9
11. Bibliografía ……………………………………………………….………………………10
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DRUMS
INTRODUCCION
El reto internacional que se enfrentan los negocios hoy en día es muy competitivo en todo el mundo: ¿Cómo defender los mercadosdomésticos contra las mercancías importadas? Hoy dia la oportunidad o la apertura que se posee para abrir un negocio son demasiadas, pero muy pocas de las que se conciben logran sobrevivir, por asi decirlo, a los constantes devenires que tiene el mundo. Pocas compañías se pueden dar el lujo de ignorar la presencia de la competencia internacional. Las empresas que parecen aisladas y cómodas hoy,podrían ser altamente vulnerables mañana.
La empresa tiene un amplio sistema de relaciones internas y externas condicionadas por las operaciones mercantiles que realiza en el entorno en que se desarrolla, esto aparejado a las influencias positivas y negativas que recibe desde diferentes puntos, motivado por factores multifacéticos entre los que se destacan: económicos, ambientales, políticos,culturales y sociales; estos factores pueden incidir de diversas maneras en una empresa, mejorando su desarrollo o desfavoreciendo a sus resultados.
Esta organización a pesar de los años ha adquirido diferentes experiencias, ya que se ha desarrolla en un entorno socioeconómico donde la incertidumbre de las preferencias cambiarias que acechan el futuro constantemente de la empresa, agregando a su vezque el campo de acción de Drums es reducido pese al entorno social en el que se desarrolla y con las constantes apariciones de competencias; por tal razón se ha proseguido a la utilización de métodos como la planeación estratégica para la formulación de nuevas formas de resurgimientos y así proyectar un crecimiento teniendo en cuenta también el nivel de riesgo que presenta, para esto se debeanalizar desde dentro de la organización y también el entorno en el que está sometida la misma.
En el siguiente trabajo, planteara estrategias para permitir un optimo funcionamiento y duración a lo largo del tiempo, que le permita forjarse una imagen corporativa; a su vez como se menciono con anterioridad, se aplicara un diagnostico estratégico basándonos en la matriz DAFO, para con ella determinarlos factores que afectan a la empresa además también mirar las diferentes oportunidad de crecimiento; ya que este tipo de matriz evalúa desde las debilidades, las amenazas, las fortalezas y las oportunidades que posee la compañía.
OBJETIVOS
Elaborar un diagnóstico estratégico que, mediante la identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades de la empresa...
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DRUMS
ANDREA PAOLA TORDECILLA SANDERS
JHON FREDY MARTINEZ CALVERA
ADMINISTRACION Y PROCESOS
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
NEGOCIOS INTERNACIONALES
BOGOTA D, C.
2014
CONTENIDO
1. Introducción ……………………………………………………………………….………..1
2. Objetivos ……………………………………………………………………….…………...2
3.Caracterización de la empresa……………………………………………….……….…..3
3.1. Misión ………………………………………………………………….…………...3
3.2. Visión…………………………………………………………………….…...........4
3.3. Valores organizacionales…………………………………………………………4
4. Estructura organizativa…………………………………………………….………………4
5. Análisis del macro y micro entorno ……………………………………………………..5
5.1 Análisis del micro entorno…………………………………………….…….………..5
5.2Análisis del macro entorno………………………………………….……….……….5
6. Determinación de la herramienta DAFO…………………………….…………………..6
6.1. Debilidades…………………………………………………….……………………..6
6.2. Amenazas……………………………………………………….…………………….6
6.3. Fortalezas……...……………………………………………………………………..7
6.4. Oportunidades………………………………………………………………….…......7
7. Problema estratégico general………………………………………………………….…7
8. Estrategias planteadas…………………………………………………………………...8
9. Planeación del diagnostico ………………………………………………………………8
10. Ejecución y evaluación del diagnostico estratégico………………………………….....9
11. Bibliografía ……………………………………………………….………………………10
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DRUMS
INTRODUCCION
El reto internacional que se enfrentan los negocios hoy en día es muy competitivo en todo el mundo: ¿Cómo defender los mercadosdomésticos contra las mercancías importadas? Hoy dia la oportunidad o la apertura que se posee para abrir un negocio son demasiadas, pero muy pocas de las que se conciben logran sobrevivir, por asi decirlo, a los constantes devenires que tiene el mundo. Pocas compañías se pueden dar el lujo de ignorar la presencia de la competencia internacional. Las empresas que parecen aisladas y cómodas hoy,podrían ser altamente vulnerables mañana.
La empresa tiene un amplio sistema de relaciones internas y externas condicionadas por las operaciones mercantiles que realiza en el entorno en que se desarrolla, esto aparejado a las influencias positivas y negativas que recibe desde diferentes puntos, motivado por factores multifacéticos entre los que se destacan: económicos, ambientales, políticos,culturales y sociales; estos factores pueden incidir de diversas maneras en una empresa, mejorando su desarrollo o desfavoreciendo a sus resultados.
Esta organización a pesar de los años ha adquirido diferentes experiencias, ya que se ha desarrolla en un entorno socioeconómico donde la incertidumbre de las preferencias cambiarias que acechan el futuro constantemente de la empresa, agregando a su vezque el campo de acción de Drums es reducido pese al entorno social en el que se desarrolla y con las constantes apariciones de competencias; por tal razón se ha proseguido a la utilización de métodos como la planeación estratégica para la formulación de nuevas formas de resurgimientos y así proyectar un crecimiento teniendo en cuenta también el nivel de riesgo que presenta, para esto se debeanalizar desde dentro de la organización y también el entorno en el que está sometida la misma.
En el siguiente trabajo, planteara estrategias para permitir un optimo funcionamiento y duración a lo largo del tiempo, que le permita forjarse una imagen corporativa; a su vez como se menciono con anterioridad, se aplicara un diagnostico estratégico basándonos en la matriz DAFO, para con ella determinarlos factores que afectan a la empresa además también mirar las diferentes oportunidad de crecimiento; ya que este tipo de matriz evalúa desde las debilidades, las amenazas, las fortalezas y las oportunidades que posee la compañía.
OBJETIVOS
Elaborar un diagnóstico estratégico que, mediante la identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades de la empresa...
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