Diagnostico Estrategico
Páginas: 2 (278 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2013
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO consiste en dos análisis paralelos que van a permitir conjuntamente una evaluación de la situación actual y potencial de la Empresa en relación con su entorno.Estos dos análisis ha que hemos hecho referencia se trata de un análisis interno de la Organización y un análisis externo a la misma, es decir de su entorno.
Análisis externo Estudia losllamados factores estratégicos del entorno tanto general (macroentorno) como especifico (microentorno) y la evolución futura previsible de estos a fin de determinar las posibles amenazas yoportunidades para la Organización.
Análisis interno Trata de identificar y valorar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia, así como evaluar los recursos y habilidadesde la empresa a fin de conocer cuales son lo puntos fuertes (FORTALEZAS) así como los puntos débiles (DEBILIDADES).
Los resultados del análisis interno y externo se valoran para establecerla posición de la Empresa, para ello puede emplearse como instrumento la MATRIZ DAFO. La misma permite relacionar el ambiente interno con el externo. Para ello los resultados del Diagnósticodeterminan sus cuatro grandes áreas; Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de ahí el nombre de la misma, DAFO.MEXICO DF 28 FEBRERO 2013
UNIVERSIDAD INSURGENTES
PLANTEL SAN ANGEL
PRESENTE
A QUIEN CORRESPONDA:
Por este medio me dirijo austed , siendo el estudiante Erick David Martínez Pérez de la carrera de contaduría cursando el séptimo cuatrimestre le hago la petición para que el pago de mis colegiaturas en atraso nogeneren ningún cargo extra (intereses) , debido a que mis padres están pasando una situación económica difícil
Sin más por el momento quedo de usted
ATT:
Alumno Erick David Martínez Pérez
Análisis externo Estudia losllamados factores estratégicos del entorno tanto general (macroentorno) como especifico (microentorno) y la evolución futura previsible de estos a fin de determinar las posibles amenazas yoportunidades para la Organización.
Análisis interno Trata de identificar y valorar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia, así como evaluar los recursos y habilidadesde la empresa a fin de conocer cuales son lo puntos fuertes (FORTALEZAS) así como los puntos débiles (DEBILIDADES).
Los resultados del análisis interno y externo se valoran para establecerla posición de la Empresa, para ello puede emplearse como instrumento la MATRIZ DAFO. La misma permite relacionar el ambiente interno con el externo. Para ello los resultados del Diagnósticodeterminan sus cuatro grandes áreas; Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de ahí el nombre de la misma, DAFO.MEXICO DF 28 FEBRERO 2013
UNIVERSIDAD INSURGENTES
PLANTEL SAN ANGEL
PRESENTE
A QUIEN CORRESPONDA:
Por este medio me dirijo austed , siendo el estudiante Erick David Martínez Pérez de la carrera de contaduría cursando el séptimo cuatrimestre le hago la petición para que el pago de mis colegiaturas en atraso nogeneren ningún cargo extra (intereses) , debido a que mis padres están pasando una situación económica difícil
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