Diagnostico Estrategino

2 Diagnóstico Estratégico

Un buen diagnóstico estratégico involucra dos etapas. La primera se inicia con la identificación de los principales problemas que afectan a la población del distrito en cuestión. Se trata de elaborar un listado de las necesidades y preocupaciones que se presentan como cruciales al momento del inicio de las actividades proselitistas, jerarquizado de acuerdo a laprioridad que asigne el electorado a cada tema.
De allí que los equipos de campaña realicen sondeos permanentes sobre cuáles serán los temas que los votantes privilegiarán al momento de decidir su sufragio. ¿Será la generación de empleos, la defensa de las instituciones, la lucha contra la corrupción, la seguridad, la educación o ninguno de ellos?
El diagnóstico estratégico también es un instrumentofundamental en el desarrollo de la comunicación de una gestión gubernamental.
En ocasión de una elección presidencial, las prioridades parecen ser fácilmente identificables. Podría suponerse que éstas surgen claramente de la opinión recogida por los medios masivos de comunicación. Sin embargo, la experiencia demuestra que éstos no siempre recogen con total eficiencia y representatividad el"sentir" del electorado. En efecto, una de las tareas más relevantes de los asesores de Marketing Político consiste en suministrar al candidato y su equipo métodos de sondeo y medición de la opinión pública que apunten a corregir la distorsión originada en los medios de comunicación.
Además, no debe perderse de vista que el Marketing Político también se aplica a elecciones provinciales y locales. Enestos casos el conocimiento de las cuestiones prioritarias exige un contacto más cercano y directo con la gente, ya que sus expectativas electorales no se vinculan necesariamente a las "grandes cuestiones nacionales".
Por el contrario, una propuesta política que refleje fielmente las preocupaciones de un electorado provincial o local debe centrarse en temas puntuales que, por ser sólo aplicables aldistrito de referencia, no siempre se ven reflejados en los medios masivos. Así, un cambio en la política de coparticipación, el subsidio a la explotación de cierto producto regional, o la reparación del daño ecológico causado por la instalación de cierta industria pueden constituirse en pilares de la propuesta de un candidato provincial.
Un buen ejemplo de lo anterior es la selección delprincipal eje de campaña que realizó el candidato a gobernador por la provincia de Córdoba, José Manuel de la Sota, en 1998. El dirigente peronista logró articular una propuesta política exitosa centrándola en una cuestión puntual y de estricto alcance cordobés, una rebaja del 30 por ciento en los impuestos provinciales. Cabe destacar que la cuestión impositiva no figuraba entonces entre los criteriosque, de acuerdo a la prensa, iban a ser decisivos a la hora de votar.
  
 
 En cuanto a las elecciones municipales, la agenda temática de los candidatos puede incluir proyectos referidos a carencias concretas, tales como la falta de cloacas en determinados barrios, el deterioro de las capas asfálticas de la zona o el déficit en la atención hospitalaria. En este nivel, puede citarse el caso delcandidato a intendente de Avellaneda, Baldomero "Cacho" Alvarez, quien en 1999 logró imponerse en las elecciones internas del PJ de ese distrito incorporando en los puntos centrales de su propuesta política la inauguración de una obra pública específica, el hospital de Wilde.
Campaña por la gobernación de Córdoba (1998) - PJ - José Manuel de la Sota - "Propuesta Política centrada en Rebaja deImpuestos"
No obstante, la obtención de información correcta acerca de cuáles son los problemas, necesidades y preocupaciones prioritarios es sólo el primer paso en la elaboración del diagnóstico estratégico. La segunda etapa consiste en la producción de un dictamen que señale cuáles son las acciones alternativas orientadas a la corrección de las situaciones relevadas en la primera etapa. Junto a la...