Diagnostico externo: el entorno

Diagnostico Externo: El Entorno
Las empresas se encuentran en entornos externos turbulentos, complejos y globales, circunstancias que dificultan su interpretación.El objetivo central de analizar este entorno es identificar Oportunidades y Amenazas. Para realizar este análisis se recurre a un proceso denominado análisis del entorno que en términos generales consta de las siguientes actividades:1) La búsqueda.- Se pretende detectar los primeros indicios de cambio y las búsqueda.tendencias del entorno. 2) Monitoreo.- Se pretende dar un significado, una interpretación a estos cambios y Monitoreo.tendencias del entorno. Pronóstico.3) Pronóstico.- Se pretende preparar proyecciones de los resultados anticipados (consecuencia y momento), basados en el monitoreo de los cambios y tendencias delentorno. 4) Evaluación.- Se pretende establecer los tiempos y la importancia que los cambios y Evaluación.las tendencias el entorno tienen para las estrategias de la empresa y su administración. Esto determina la relevancia para la organización. El entorno para un mejora análisis lo podemos agrupar en Macro Entorno; compuesto por elementos que lo componen como ser: Demográfico, económico,político/legal, sociocultural, tecnológico, global y un micro entorno con los siguientes elementos que lo componen: clientes, canales, proveedores, competidores y complementadores

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Elementos del Macro Entorno: 1) Demográfico.- Analiza aspectos como el tamaño de la población, la estructura de Demográfico.los grupos por edad, la distribución geográfica, la composiciónétnica y la distribución de los ingresos. Las empresas que compiten en mercados globales trascienden las fronteras y analizan mercados globales. 2) Económico.- Se analiza el desempeño y rumbo de la economía en el lugar donde la Económico.empresa compite o podría hacerlo. Se utilizan para esto indicadores macroeconómicos entre los principales: la tasa de crecimiento de la economía, las tasas de interés,los tipos de cambio, las tasas de inflación, los presupuestos fiscales, balanzas comerciales y tasas de ahorro/inversión. 3) Político/Jurídico.- Es el terreno donde las organizaciones y los grupos de interés Político/Jurídico.compiten para obtener atención, los recursos y contar con una voz representativa en el conjunto de leyes y reglamentos que rigen las interacciones en el país y entre países.Refleja la influencia que las organizaciones tratan de ejercer sobre el gobierno y la que los gobiernos ejercen sobre ellas. 4) Sociocultural.- Se analiza las actitudes y los valores culturales de una sociedad. Sociocultural.Puesto que estos son las bases de una organización social, estos crean las condiciones políticoo impulsan los cambios demográficos, económicos, político-jurídicos ytecnológicos.

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Elementos del Macro Entorno: 5) Tecnológico.- Tienen distintos alcances y grados de generalización, afectan a muchas áreas de Tecnológico.la sociedad. Estos efectos son generados, principalmente, por productos, procesos y materiales nuevos. Este análisis abarca las instituciones y actividades necesarios para crear conocimientos nuevos y convertirlos eninformación, productos, procesos y materiales nuevos. 6) La globalización.- Incluye el análisis de los nuevos mercado globales relevantes, los mercados globalización.existentes en proceso de cambio, los hechos políticos internacionales importantes y las características críticas de la cultura y las instituciones de los mercados globales. Para analizar el micro entorno utilizaremos el análisis del marcoindustrial. Warrent Buffet pone en relieve la importancia de este análisis: “Cuando una industria con reputación de estar en dificultades económicas encuentra una administrador cuya reputación es de excelencia, suele ser la industria la que conserva intacta su reputación” Warren Buffet. Es posible que esta afirmación sea exagerada, sin embargo, existe bastante evidencia que apoya esta...