Diagnostico Externo Final
Páginas: 15 (3568 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2015
DIAGNOSTICO EXTERNO
MARIA NOHORA MAECHA
MARTHA CECILIA BARRERA ZAPATA
MARIA CRISTINA ARRIETA ROMERO
ISLENA PATRICIA GUEVARA RICARDO
GRUPO: 40111
Profesor:
RICHARD FABIAN URREGO URREGO
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR
CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTA –COLOMBIA
2014
TABLA DE CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCIÒN 3
DIAGNÓSTICO EXTERNO 4
OPORTUNIDADES YAMENAZAS 4
EL POAM (PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO) 5
DETERMINAR FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO 5
Fuerzas y análisis de las variables económicas 6
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales 6
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales 6
Fuerzas tecnológicas 7
DETERMINAR FUENTES DE INFORMACIÓN 8
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 8
EVALUACIÓN DE INFORMACIÓN 8
TOMAR DECISIONES OFORMULAR ESTRATEGIAS 9
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 10
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES 11
AMENAZA DE ENTRADA NUEVOS COMPETIDORES 13
AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 14
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES 15
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES. 16
CONCLUSIÒN 18
BIBLIOGRAFIA 199
INTRODUCCIÒN
El diagnostico externo es una herramienta clave porque permite realizar un examentemprano del entorno donde tendrá lugar el desarrollo de las políticas, programas, proyectos, identificándose así las oportunidades y amenazas para ejecución con éxito de los mismos ,de manera que se pueda formular estrategias, métodos, herramientas que requieran de un importante conocimiento del entorno para conocer cómo está la organización ofreciendo ayuda para posible acciones futuras a abordary así ser más competitivos y tener éxito.
DIAGNÓSTICO EXTERNO
El análisis externo, también conocido como análisis del entorno, evaluación externa o auditoría externa, consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control.
El diagnostico externo se realizapara analizar las demandas que se nos presentarán en el entorno y qué tipo de dificultades pueden entorpecer la respuesta en una empresa a nivel sectorial, nacional e internacional, es usado para estar alertas siempre en los cambios que se presenten, alrededor del negocio, industria o la organización.
El análisis externo se suele realizar junto con el análisis interno al momento de realizarla planeación estratégica de una empresa; sin embargo, debido a los constantes cambios a los que hoy en día nos vemos expuestos, para que una empresa se mantenga competitiva, debería realizar esta tarea permanentemente.
El diagnostico externo depende de variables no controlables por la organización.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios ytendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control. Se centra en el análisis del mercado, oportunidades de negocios, clientes, proveedores, medioambiente, entorno económico financiero, tecnología, entorno político y el entorno socio cultural.
Realizar un análisis externo tiene como objetivo detectar oportunidades que podrían beneficiar a la empresa, y amenazas quepodrían perjudicarla, y así formular estrategias que le permitan aprovechar las oportunidades, y estrategias que le permitan eludir las amenazas o, en todo caso, reducir sus efectos.
Oportunidades: Circunstancias o situaciones del entorno favorables
Ejemplos de oportunidades:
Incremento en el poder adquisitivo
Cambios favorables en el comportamiento de la clientela
Precios de materia prima bajandoAcceso a nueva tecnología
Acceso a nuevos mercados
Potenciales nuevos inversionistas
Amenazas: Circunstancia o situaciones desfavorable para la empresa
Ejemplo de Amenazas:
Recesión económica
Conflictos políticos
Inflación acelerada
Competencia en crecimiento
Productos competitivos
Disminución del poder adquisitivo
Existen diversas formas de realizar un análisis externo. Una forma común es...
DIAGNOSTICO EXTERNO
MARIA NOHORA MAECHA
MARTHA CECILIA BARRERA ZAPATA
MARIA CRISTINA ARRIETA ROMERO
ISLENA PATRICIA GUEVARA RICARDO
GRUPO: 40111
Profesor:
RICHARD FABIAN URREGO URREGO
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR
CONTADURIA PÚBLICA
BOGOTA –COLOMBIA
2014
TABLA DE CONTENIDO
Contenido
INTRODUCCIÒN 3
DIAGNÓSTICO EXTERNO 4
OPORTUNIDADES YAMENAZAS 4
EL POAM (PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO) 5
DETERMINAR FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO 5
Fuerzas y análisis de las variables económicas 6
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales 6
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales 6
Fuerzas tecnológicas 7
DETERMINAR FUENTES DE INFORMACIÓN 8
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN 8
EVALUACIÓN DE INFORMACIÓN 8
TOMAR DECISIONES OFORMULAR ESTRATEGIAS 9
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 10
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES 11
AMENAZA DE ENTRADA NUEVOS COMPETIDORES 13
AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 14
PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES 15
PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES. 16
CONCLUSIÒN 18
BIBLIOGRAFIA 199
INTRODUCCIÒN
El diagnostico externo es una herramienta clave porque permite realizar un examentemprano del entorno donde tendrá lugar el desarrollo de las políticas, programas, proyectos, identificándose así las oportunidades y amenazas para ejecución con éxito de los mismos ,de manera que se pueda formular estrategias, métodos, herramientas que requieran de un importante conocimiento del entorno para conocer cómo está la organización ofreciendo ayuda para posible acciones futuras a abordary así ser más competitivos y tener éxito.
DIAGNÓSTICO EXTERNO
El análisis externo, también conocido como análisis del entorno, evaluación externa o auditoría externa, consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control.
El diagnostico externo se realizapara analizar las demandas que se nos presentarán en el entorno y qué tipo de dificultades pueden entorpecer la respuesta en una empresa a nivel sectorial, nacional e internacional, es usado para estar alertas siempre en los cambios que se presenten, alrededor del negocio, industria o la organización.
El análisis externo se suele realizar junto con el análisis interno al momento de realizarla planeación estratégica de una empresa; sin embargo, debido a los constantes cambios a los que hoy en día nos vemos expuestos, para que una empresa se mantenga competitiva, debería realizar esta tarea permanentemente.
El diagnostico externo depende de variables no controlables por la organización.
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
Consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios ytendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control. Se centra en el análisis del mercado, oportunidades de negocios, clientes, proveedores, medioambiente, entorno económico financiero, tecnología, entorno político y el entorno socio cultural.
Realizar un análisis externo tiene como objetivo detectar oportunidades que podrían beneficiar a la empresa, y amenazas quepodrían perjudicarla, y así formular estrategias que le permitan aprovechar las oportunidades, y estrategias que le permitan eludir las amenazas o, en todo caso, reducir sus efectos.
Oportunidades: Circunstancias o situaciones del entorno favorables
Ejemplos de oportunidades:
Incremento en el poder adquisitivo
Cambios favorables en el comportamiento de la clientela
Precios de materia prima bajandoAcceso a nueva tecnología
Acceso a nuevos mercados
Potenciales nuevos inversionistas
Amenazas: Circunstancia o situaciones desfavorable para la empresa
Ejemplo de Amenazas:
Recesión económica
Conflictos políticos
Inflación acelerada
Competencia en crecimiento
Productos competitivos
Disminución del poder adquisitivo
Existen diversas formas de realizar un análisis externo. Una forma común es...
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