Diagnostico Fabrica De Calzado

STICO FABRICA DE CALZAQDONO CONFORMIDADESEMPRESA DE CALZADO JAGUAR
I. Área Ventas y Marketing.
* Compromete a entregar algunos productos al cliente en periodos no se ajustan a su producción.* Desconocimiento del lead time de abastecimiento y producción de algunos modelos.
II. Área Contable
* Demoras al momento de pagar.
III. Área Diseño
* Diseño de algunos modelos quegeneran desperdicios de material.
* Llenado de especificaciones técnicas del modelo con algunos errores.
* Entrega de modelos nuevos a destiempo al área de corte.
* No existe un documentoque especifique la cantidad de material para cada modelo.

IV. Área Operaciones
5.1. Logística
5.2.1. Compras
* Proveedores no cumplen con la fecha de entrega de materiales.* Compras de materiales e insumos de forma empírica.
* Compras de urgencia con caja de chica alta.
* Recojo de algunos materiales de agencias genera perdida tiempo y desbalance depersonal.
* No se realizan las Compras con anticipación adecuada previendo retrasos en el abastecimiento.

5.2.2. Inventarios
* Existe un desbalance entre lo físico y el sistema.
* ElSistema Actual no es adecuado (Actualmente se esta usando solo Excel)
* El Personal no le toma la importancia requerida.

5.2.3. Almacenes
5.2.4.1. Materia Prima e Insumos* No se registra las salidas de materiales e insumos en el momento.
* Personal no se da abasto para atender a sus clientes internos y externos.
* No está definido las funciones de paracada trabajador.
* El personal no cumple con el horario de trabajo.
* No se tiene definida una lista proveedores locales.
* Personal no cuenta con una línea de crédito abierta paracoordinación con proveedores y clientes externos.
* No se aprovecha el espacio físico del almacén.
* Caja chica diaria no es reabastecida continuamente.

5.2.4.2. Productos Terminados...