Diagnostico financiero del municipio de zapopan

Motivación en el trabajo

Artículo principal: Motivación.

Motivación de trabajo «es un conjunto de fuerzas energéticas que se originan tanto dentro como más allá de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y para determinar su forma, dirección, intensidad y duración».7

Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudara predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y comportamiento. Debido a la función de motivación en que influyen en el rendimiento y comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentarcomportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos.8 9

La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ellos darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da mérito o reconocimiento a labores asignadas.Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compañía que quizás podrán generarle éxito a la organización.

[editar]Estrategias directivas
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.10

Pocas cosas son imposibles para las personas altamente creativas,convencidos por esta capacidad de que siempre hay cosas por descubrir para solucionar nuestros problemas o para perfeccionar lo que ya existe de manera de mejorar nuestra calidad de vida.11 o como dijo Einstein:

"La creatividad es mas poderosa que el conocimiento"

Es importante considerar algunos puntos al definir la estrategia de trabajo:

-Definir todo el problema

-Generar muchas posiblesestrategias creativas

-Anticipar riesgos u obstáculos

-Decidir la mejor estrategia para el equipo

-Implementar la estrategia en el equipo

-Evaluar los resultados

-La mejora continua.

[editar]Técnicas directivas
Los sistemas participativos, el trabajo en equipo, el liderazgo, el empowerment, y en general todas las nuevas tendencias del management, parecen apuntar al consenso.12 enlas organizaciones.

Se ha visto que varias personas tienen más oportunidades de analizar y encontrar más soluciones creativas que una sola. Es por esta razón, que se deberan hacer reuniones cuyo objetivo sea motivar la creatividad del grupo de trabajo, algunas técnicas que ayudan a esto son:

▪ Análisis DAFO
▪ cinco W
▪ Mapa mental
▪ Diagrama de Ishikawa
▪ Diagrama de Pareto
▪Lluvia de ideas
▪ 6-3-5 Brainwriting
▪ Seis sombreros para pensar
▪ Experimento mental
▪ Dilema
▪ Coaching
[editar]Véase también

▪ Interdisciplinariedad
▪ Adhocracia
▪ Desarrollo de nuevo producto
▪ Sopa de piedra
▪ Empresa de autogestión
▪ Sistema Parlamentario
▪ Comunidad científica
▪ Gerente
[editar]Referencias

1. ↑ Trabajo en equipo [1].
2. ↑ Grupos Equiposde trabajo [2].
3. ↑ Comité de ética [3].
4. ↑ Trabajo en equipo [4].
5. ↑ Cómo Fomentar La Motivación En El Grupo [5]
6. ↑ Equipos de alto desempeño [6]
7. ↑ Pinder, C. C (en inglés). Work motivation in organizational behavior (2nd edition edición). New York: Psychology Press.
8. ↑ (en inglés) Organizational Psychology. (2nd edition edición). New York: Psychology Press.9. ↑ (en inglés) Motivation. Handbook of Psychology. W.C. Borman, D.R. Ilgen, R.J. Klimoski.
10. ↑ Trabajo en equipo [7].
11. ↑ La Creatividad en negocios [8].
12. ↑ Decisiones por consenso [9].

[editar]Enlaces externos

▪ Modelo HBDI de competencias en equipos de trabajo
▪ Administración de la creatividad
▪ Los equipos de trabajo
▪ El equilibrio en el equipo, la esencia...