Diagnostico Financiero Hospitales

El desarrollo de la Red Publica del Departamento, ha sido desde siempre un objetivo del Instituto, por lo anterior el plan de desempeño Hospitalario para este año específicamente trata de evaluar de manera objetiva cual ha sido el grado de desarrollo de las instituciones, acorde con las exigencias del sistema y de la comunidad quindiana

De acuerdo con este propósito, el objetivo del plan eseducativo y de retroalimentacion y no con fines fiscales. Logrando con esto la identificación conjunta de la situación real del Hospital para el planteamiento de soluciones de mejoramiento, no solo de parte de el instituto sino de las directivas del Hospital en pro de la optimización de los recursos y mejoramiento de la prestación de los servicios de salud del departamento.

ObjetivosDiagnostico de manera objetiva la situación particular de cada Hospital, en los componentes estructural, financiero, de producción, de eficiencia técnica y de calidad con el fin de identificar sus deficiencias y definir el plan de Mejoramiento a seguir.

Vigilar y evaluar el cumplimiento general de las políticas y planes del Sistema General de Seguridad Social en Salud.



Componente deeficiencia financiera. Las variables que conforman este componente tienen relación con la minimización de los gastos y la optimización de la facturación lo que en forma combinada garantiza el mejoramiento de la rentabilidad financiera.
Componente de producción hospitalaria. Aporta en la medida en que se combina con la evaluación de la eficiencia y la calidad. No obstante es importante incluirla ya quevolúmenes mayores de producción de alguna forma amplían la cobertura de los servicios.

EFICIENCIA FINANCIERA
Gasto promedio día estancia Disminución del gasto promedio por día estancia Gasto total en el periodo
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Días estancia en el periodo
Gasto promedio egreso hospitalario Disminución del gasto promedio por egreso hospitalario Gasto total en elperiodo
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Egresos en el periodo
Gasto promedio cama hospitalaria Disminución del gasto promedio por cama hospitalaria Gasto total en el periodo
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Camas disponible en el periodo
Facturación de servicios Incremento en la facturación Valor facturado periodo actual - valor facturado periodo anterior---------------------------------- x 100
valor facturado periodo anterior
Eficiencia en facturación Optimización en la facturación Valor glosas
--------------------------x100
valor facturado
Resolución de Glosas Glosas Pagadas
---------------------------x100
Valor total de glosas
Gastos de Atención Costo de las actividades o procedimientos de los servicios Tarifa de cada actividad----------------------------------x100
Costo de la misma actividad


















PRODUCCION HOSPITALARIA
Producción global actividades finales Incremento producción actividades finales o Equivalente Paciente Día - EPD EPD = DCO + CE/4 + CU/2
EPD = Equivalente Paciente Día
DCO = Día Cama Ocupada
CE = Consulta Externa
CU = Consulta de Urgencias
EFICIENCIA TECNICA
Productividad hospitalariaIncremento Indicador compuesto de eficiencia en hospitalización
- Relación dinámica del % ocupacional, el promedio día estancia y el giro cama Ver instructivo 1
Rendimiento Aprovechamiento del recurso humano No de consultas realizadas
---------------------------------x100
No de horas disponibles
Racionalidad en el uso de ayudadas diagnosticas Consulta externa Urgencias
1. LaboratorioConsulta externa < 0.5
Urgencias < 0.6 No de exámenes solicitados
------------------------------x100
No de consultas del periodo
2. Radiología Consulta externa < 0 1
Urgencias < 0.05 No de exámenes solicitados
------------------------------x100
No de consultas del periodo
3. Formula Medica Consulta externa < 0.8
Urgencias < 1.0

Máximo 3 medicamentos x...