DIAGNOSTICO FINANCIERO

DIAGNOSTICO FINANCIERO

El Diagnóstico Financiero es un conjunto de técnicas utilizadas para realizar un examen la situación y perspectivas de la empresa con el fin de poder tomar decisiones adecuadas. La información que extraigamos de ella, nos permitirá identificar la posición económico-financiera en la que se encontraba la empresa, siempre y cuando dispongamos de información histórica, asícomo conocer la posición en la que nos encontramos actualmente y en la que nos encontraremos. Muchos de los problemas que sufren las empresas se deben a la falta de un diagnóstico empresarial correcto, a la falta de conocimiento de cuál es su posición económica y financiera y hacia donde le lleva la “inercia”. Estas empresas no son conscientes de sus puntos débiles y por tanto, son más vulnerablesal entorno competitivo.

ASPECTOS IMPORTANTES EN EL DIAGNOSTICO FINANCIERO

Dentro de los aspectos más resaltantes de investigación establecidos a estados financieros, a su administración o gestión administrativa, financiera y operativa, de acuerdo a esto es importante para realizar un diagnóstico financiero determinar los siguientes:

GESTIÓN DE PRODUCTIVIDAD

Gestión de activos: Sirve parainvestigar las causas financieras de sus crecimiento o decremento, las cuales pueden ser por endeudamiento externo con costo o sin costo o por apoyo de sus socios o dueños mediante la capitalización y/o generación de utilidades o excedentes y en especial para identificar si las políticas de crecimiento de los activos están de acuerdo con su planeación estratégica de corto plazo.

Gestión de liquidez:Una buena gestión de liquidez es aquella generada por la operación principal, es decir por el crecimiento de sus inventarios, cartera, cobranzas, ventas y sus períodos de cobros y pagos, como la de existencias de inventario. A veces aparece buena liquidez por endeudamiento externo, el cual afecta sustancialmente los resultados por lo oneroso de sus intereses o por capitalización de sus dueños, cuyaúltima alternativa es conveniente siempre y cuando sea combinada con la generación de recursos exclusivamente operativos que demuestren continuidad de la empresa y no incertidumbre de adecuado desarrollo.

Gestión de financiamiento: Las decisiones de recibir financiamientos externos siempre deben obedecer al lograr expansión del negocio que garantice ventas o prestación de servicios seguros, ya quecuando se hace solamente para capital de trabajo puede llevar a disminuciones sustanciales de utilidades y hasta pérdiadas previstas por abusar de este medio, a veces fácil, cuando hay confianza empresarial, sin tratar de lograrlo solamente con la generación de recursos en sus operaciones típicas.

Gestión de patrimonio: La obtención de recursos, por necesidad de ampliación o de financiamiento,menos onerosa es el apoyo directo capitalizable de sus socios o accionistas, no obstante se debe ser justo a esas inversiones, retribuyéndoles por gestión operativas reales, mediante la obtención de utilidades razonables, para entregar dividendos o participaciones que compensen el esfuerzo de sus dueños hacia la empresa.


Gestión de Ventas: Una adecuada gestión de ventas, es el incremento real derealización de productos o servicios en unidades y no por aumentos de precios por indexación que signifiquen adecuada participación en el mercado, crecimiento en nuevos productos, nuevos clientes y control de la deserción de clientes antiguos.

Gestión en costo: La indexación de los costos es un factor determinante que los eleva sin contemplación alguna, por tanto debe estar controlándosepermanentemente esos incrementos, así como la tecnología utilizada, sus activos fijjos, sus procedimientos y la diferenciación y el contrabando son factores influyentes que llevan a disminuir crecimiento y por ende rentabilidades, lo cual también debe tenerse en cuenta.

Gestión de productividad: Son factores primordiales para identificar productividad, los indicadores financieros de rentabilidad, los...