DIAGNOSTICO FODA

Exteriore
s
Interiores

Positivas
Negativas
Amenazas

Oportunidades
FODA
Fortalezas

Debilidades

DIAGNÓSTICO FODA

Oportunidades
Administración
estratégica
Misión
Visión
Valores
ObjetivosEstrategias

DIAGNÓSTICO FODA

 Valores
 Objetivos
 Estrategias
 Valores
Son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de
nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas decomportamiento.

DIAGNÓSTICO FODA
 Objetivos
Es objetivo primordial de toda Administración educativa
eficiente el de facilitar el proceso de enseñanza -aprendizaje,
mediante la maximización de los recursos dela institución.
Para lograrlo se requiere de la realización de actividades que
los especialistas y estudiosos han resumido en cinco tareas:
1.
2.
3.
4.

Establecer relaciones entre la escuela y lacomunidad.
Desarrollar planes y programas de estudios.
Agrupar los alumnos.
Gestionar y administrar los recursos materiales, humanos
y financieros.
5. Establecer la organización y estructurainstitucional.

DIAGNÓSTICO FODA

 Estrategias
Es el proceso de seleccionar las metas de una organización,
determinar las políticas y programas necesarios para lograr
los objetivos específicos que conduzcanhacia las metas y el
establecimiento de los métodos necesario para asegurarse
de que se pongan en práctica las políticas y programas
estratégicos.

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Estrategia Philips
Incrementaremosla rentabilidad redistribuyendo el capital
hacia oportunidades que ofrezcan mayores beneficios
Sacaremos el mayor partido posible a la marca Philips y a
nuestros conocimientos en cuidado de la salud,estilos de vida
y tecnologías básicas para crecer en determinadas categorías
y regiones
Crearemos las asociaciones necesarias con los clientes clave,
tanto en las áreas de negocio a negocio como denegocio a
consumidor
Continuaremos invirtiendo en mantener nuestra destacada
posición en innovación y sacaremos el mayor partido posible a
nuestros importantes recursos de propiedad intelectual...