Diagnostico Foto Luz Digital

1.1. Razón Social:
Foto Luz Digital
1.2. Nombre del titular:
Cáceres Claudia Adriana
1.3. Actividad principal:
Estudio fotográfico
1.4. Actividad secundaria:
Reparación de maquinas fotográficas
1.5. Descripción de la actividad (brevemente):
Reproducción de fotografías digitales en todas las medidas, fotoshop, fotomontaje, restauraciones, diseño de tarjetas en todos los tamaños, cuadros, serviciode fotografías en eventos sociales y entrega a domicilio. Además se ofrece reparación de cámaras digitales.
1.6. Año de inicio de actividades:
2.011
1.7. Experiencia previa relacionada:
Anteriormente el negocio fue familiar con una trayectoria de 40 años en la cual estuvieron involucrados los responsables de Foto luz digital.
1.8. Forma jurídica:
Monotributista
ICADEDIAGNOSTICO

2.- Análisis de los factores internos y externos de la empresa (o emprendimiento):
2.2. Análisis Interno:
2.1.1. Las fortalezas de nuestra estructura empresaria:
1.- Trayectoria familiar en el negocio (es reconocido).
2.- Muebles y equipos fotográficos propios.
3.- Ofrece servicio de fotografía y entrega a domicilio sincargo.
4.- Buena ubicación del local comercial.
5.- Precios accesibles.
6.- Trabaja con productos de marcas reconocidas.
7.- Excelente calidad.
8.- Ofrece reproducción de fotos a elección personalizada.
9.- Amplia cartera de clientes.
10.- Excelente y cordial atención de sus propios dueños.
11.- Presencia en eventos escolares, actos, desfiles, elecciones, cena de egresados, comuniones, etc.
12.-Entusiasmo.
13.- Capacidad de trabajo.
14.- Ganas de crecer.
15.- Ofrece comodidad al cliente.
16.- Flexible a los cambios.
17.- Ideas de creaciones innovadoras.
18.- Predisposición.
19.- Experiencia en el robo.
20.- Rapidez.
2.1.2. Las debilidades de nuestra estructura empresaria:
1.- Falta de capital.
2.- Insuficiente marketing.
3.- Mala administración.
4.- Falta de equipos.
5.- Falta de imagendel negocio.
6.- Falta de asesoramiento.
7.- Falta de proveedores.
8.- Insumos de buena calidad, pero insuficientes para la cantidad de demanda.
2.2. Análisis externo:
2.2.1. Las oportunidades que detectamos en el medio que rodea a la empresa (contexto).
1.- Estudios fotográficos que trabajan conjuntamente con foto luz digital para la reproducción de Gigantografias.
2.- Aumento del consumo debidoa las nuevas tecnologías (celulares, cámaras digitales, etc.).
3.- Mercado en crecimiento.
4.- Nuevas ideas que el local implementa.
5.- Crecimiento de eventos sociales donde dónde se puede ofrecer el servicio.
6.- Nuevas tendencias en el mercado.
7.- Nuevas tecnologías.
8.- Nuevos espacios para publicidad de bajo costo.
9.- Nuevos insumos.
10.- Accesibilidad a ayudas económicas (prestamos através de proyectos que ofrece el Estado).
11.- Nuevas necesidades del consumidor.
12.- Alianzas estratégicas con otros negocios (Cuevas, Mebak).
13.- Oportunidad de expansión (crecimiento del local).
14.- Oportunidad de perfeccionamiento.
15.- Oportunidad de agrandar su cartera de clientes y así fidelizarlos.
2.2.2. Las amenazas que nos envía el medio:
1.- Locales fotográficos más grandes.
2.-Competencia con mejores y mayor cantidad de equipos.
3.- Inflación.
4.- Creación de DNI instantáneos.
5.- Lanzamiento del Kiosco Kodak.
6.- Tecnología avanzada de alto costo.
7.- Insumos cada vez más costosos.
8.- Inseguridad para el local.
9.- Servicios similares incompetentes que dejan mal visto el rubro.
10.- Competidores reconocidos por el buen Marketing.

3.- Análisis estructural:

Análisisestructural de la organización al momento.

Actualmente como está establecido:
¿Es adecuado a la organización? (si puso que no hay o no tiene)
3.1. ¿Tiene organigrama?


El organigrama que usa Foto luz digital es lo suficientemente compatible para el número de integrantes que tiene en su local.
3.2. ¿Tiene distribución de tareas?

La distribución de tareas que usa es adecuada ya que se la hizo...