Diagnostico Ing De Sistemas
Páginas: 4 (854 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
DIAGNÓSTICO OPERATIVO
Es una metodología para detectar las condiciones de la valía de la empresa y/o reconocimiento de debilidades o problemas funcionales que pongan en riesgo el equilibrio de lamisma, en este diagnostico nos debe señalar:
Puntos fuertes y débiles de la organización
Qué proyectos requieren desarrollarse
Prioridad a los trabajos a realizar y
Qué progreso real se haobtenido respecto a los objetivos convenidos y programados.
NATURALEZA DEL PROBLEMA DEL D.E.O.
Se reconoce que no todos los problemas pueden enfocarse de la misma manera, ya que en un principio esposible identificar cuando menos tres tipos diferentes de problemas:
Problemas de simplicidad
Problemas de complejidad desorganizada
Problemas de complejidad organizada
Problemas de simplicidad.Son aquellos que sólo contienen dos factores relacionados directamente: Causa-efecto.
Problemas de complejidad desorganizada. No posible describir en detalle la acción, pero si pueden contestarsecon precisión: en promedio el método de tomar el problema globalmente confiere ciertas propiedades ordenables por métodos estadísticos y teoría de probabilidades, lo cual plantea un segundo método paraabordar problemas.
Problemas de complejidad organizada. Requiere tratar simultáneamente un número considerable de factores que estaban interrelacionados en un todo orgánico.
METODOLOGÍA DEL DEOEn el caso del Diagnóstico Empresarial Operativo la naturaleza del problema se califica como de problemática complejo-organizado, por lo que su manera de atenderlo debe ser mediante la teoría desistemas, lo cual tuvo su origen en los problemas que aborda la Biología.
Se plantea el uso de varias técnicas que dan lugar a la siguiente metodología (Diagrama 1)
DEFINICIÓN DE TÉRMINOSSíntomas: Se refiere a las expresiones aportadas por los directivos de la empresa, las cuales son apreciaciones sobre deficiencias o anormalidades de una función empresarial.
Signos: Son resultados...
Es una metodología para detectar las condiciones de la valía de la empresa y/o reconocimiento de debilidades o problemas funcionales que pongan en riesgo el equilibrio de lamisma, en este diagnostico nos debe señalar:
Puntos fuertes y débiles de la organización
Qué proyectos requieren desarrollarse
Prioridad a los trabajos a realizar y
Qué progreso real se haobtenido respecto a los objetivos convenidos y programados.
NATURALEZA DEL PROBLEMA DEL D.E.O.
Se reconoce que no todos los problemas pueden enfocarse de la misma manera, ya que en un principio esposible identificar cuando menos tres tipos diferentes de problemas:
Problemas de simplicidad
Problemas de complejidad desorganizada
Problemas de complejidad organizada
Problemas de simplicidad.Son aquellos que sólo contienen dos factores relacionados directamente: Causa-efecto.
Problemas de complejidad desorganizada. No posible describir en detalle la acción, pero si pueden contestarsecon precisión: en promedio el método de tomar el problema globalmente confiere ciertas propiedades ordenables por métodos estadísticos y teoría de probabilidades, lo cual plantea un segundo método paraabordar problemas.
Problemas de complejidad organizada. Requiere tratar simultáneamente un número considerable de factores que estaban interrelacionados en un todo orgánico.
METODOLOGÍA DEL DEOEn el caso del Diagnóstico Empresarial Operativo la naturaleza del problema se califica como de problemática complejo-organizado, por lo que su manera de atenderlo debe ser mediante la teoría desistemas, lo cual tuvo su origen en los problemas que aborda la Biología.
Se plantea el uso de varias técnicas que dan lugar a la siguiente metodología (Diagrama 1)
DEFINICIÓN DE TÉRMINOSSíntomas: Se refiere a las expresiones aportadas por los directivos de la empresa, las cuales son apreciaciones sobre deficiencias o anormalidades de una función empresarial.
Signos: Son resultados...
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