Diagnostico Integral Corporativo

DIAGNOSTICO INTEGRAL CORPORATIVO
Su concepto es sencillo de entender, son los resultados, las conclusiones a las que se llegan después de realizar un análisis histórico de la organización. Losresultados deben contestar a las preguntas; ¿Dónde estamos? ¿Quiénes somos? ¿Con que contamos? ¿Qué podemos hacer?
El objetivo del diagnostico integral corporativo permite la toma de decisiones acertadasa la entidad, contribuyen a la obtención de las metas organizacionales, a la optimización de recursos analizando la información corporativa y determina las Fortalezas y Debilidades internas de lacompañía, así como las Oportunidades y Amenazas que interactúan con el medio ambiente.
Entre algunas características destacan el que debe constituir un ejercicio periódico, incluir todas las áreas de laempresa, porque presenta información de producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas, debe llevar un enfoque estratégico en cuanto a permanencia, objetivos, estrategias, dimensión de futuro,diagnostico y retroalimentación.
Las fases para la elaboración de un buen diagnostico integral son las siguientes:
Identificación y evaluación de recursos y potencialidades: se analizan lasfortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, a través de la matriz FODA. Su objetivo es el desarrollo de ventajas competitivas y logro de las metas organizacionales, a partir de susfortalezas y oportunidades. Determina las debilidades internas y amenazas ambientales de acciones correctivas. La estrategia básica se define en función de las fortalezas y oportunidades como factoresclave del éxito.
Comparación de los recursos y potencialidades para generar ventajas competitivas: la habilidad que la empresa logra desarrollar y colocar en una posición de preferencia para el mercado.Constituye un factor diferencial entre las características de una empresa, algo que los clientes perciben como único y determinante. La ventaja realmente útil debe ser sostenible durante largo...