Diagnostico Integral Ejecutivo

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA.
CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR
DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA.
CURSO POST BASICO DE ADMINISTRACION Y DOCENCIA EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA.



PLAN DE TRABAJO

Diagnostico Integral Ejecutivo.
Análisis del micro-entorno. Factores Internos que
Influyen en el desarrollo del servicio de
Variables: | Debilidades: | Fortalezas: |
Capital humano | * Falta deequidad en la estructura organizacional. * Deficiente integración y comunicación en equipos multidisciplinarios de atención al paciente. * Deficiente compromiso del personal. desmotivado para el desempeño de su profesión. * Deficiencias en la selección del personal de nuevo ingreso. * Plantilla sin profesionalidad al 100%. | * Personal con altos niveles académicos y capacidad ycomprometido, y sentido humano. * Cooperador con la misión institucional y en la atención al paciente con trato digno, cálido y respetuoso. * Trabajo en equipo * Hospital escuela * Personal de enfermería con fortaleza gerencial y docente. |
administrativas | * Atraso y deficiencias en la dotación de insumos * Deficiencias manejo de sus expedientes. * No cobertura al 100% de la plantilla* Deficiente actualización y difusión * Se carece de recursos para apoyar la investigación * Se carece de espacios físicas adecuados para enfermarían los servicios. | * Manuales de organización y procedimientos actualizados y asequibles. * Liderazgo positivo en mandos medios y gerenciales. * Cumplimiento de la normatividad que rige a enfermería en todos sus procedimientos. * Ladirección de enfermería tiene participación incluyente en el cuerpo de gobierno del hospital y los diversos comités. |
Económicas | * Recursos insuficientes para cubrir la demanda de atención. * Áreas físicas con deficiente mantenimiento, mal ventiladas, no cuentan con señalamientos ni suficiente mobiliario. | * Se tiene un estricto programa de manejo y control de ropa hospitalaria,materiales, equipos, medicamentos, impresos y material de escritorio. |
Tecnológicas | * Becas insuficientes. * Actualización insuficiente. | * Equipamiento en sistema de cómputo e informática. * Incremento en el desarrollo de protocolos de investigación en enfermería participación en el comité de bioética e inv. * Se realiza detección de necesidades de capacitación conforme a normativa,la capacitación se realiza en modalidades flexibles y en forma coordinada con la dirección de enseñanza. |

Diagnostico Integral Ejecutivo
Análisis del micro-entorno. Factores Externos que
Influyen en el desarrollo del servicio de M.I. Gastro, Endocrinología
Variables: | Amenazas: | Oportunidades: |
Socio-culturales | * Desinformación y falta de compromiso de la salud | *Reconocimiento de la labor del área de enfermería * Imagen positiva del profesionalismo en enfermería. |
Políticas. | * Estructura organizacional insuficiente para cubrir la demanda de atención. * Existen algunas legales en la delimitación y definición de las funciones del profesional enfermero | * Profesionalización de la carrera de enfermería. * Representatividad de enfermería en losdiversos comités. |
económicas | * Insuficientes estímulos económicos para el desarrollo gerencial del personal de enfermería. | * Participación en compras y licitaciones. |
Tecnológicas | * Innovación acelerada de modelos y conocimientos aplicados en la enfermería. | * Impulso y desarrollo e investigación en enfermería * Desarrollo académico en la profesionalización de enfermería |MATRIZ DAFO.
Determinación de la estrategia requerida por la
Dirección de Enfermería de acuerdo a su análisis
Interno y externo.
| Oportunidades:Ser el único hospital pediátrico de la región Profesionalización de la carrera de enfermería.Apoyo directivo a programas de gestión y calidad.Capacidad para ofertar nuestros servicios. | Amenazas:Campañas negativas en la relación a la...