Diagnostico integral

Páginas: 2 (316 palabras) Publicado: 19 de junio de 2010
Diagnostico Integral

Recomendaciones:

Es importante que la empresa identifique cuales son los causantes y problemas que pueden surgir por los cuellos de botella, determinar en que área segenera y poder solucionarlo. Es por esto la importancia de contar con un responsable de ingeniería, quien controle los procesos en detalle, pueda identificarlos y dar la mejor solución posible.Más allá que la producción se duplicó respecto a años anteriores, lo cual es bueno para la empresa, Mediglove debe prestar suma atención a su capacidad ociosa. Es imprescindible tener en cuenta que si laempresa tiene proyecciones de seguir incursionándose en el comercio exterior deberá tomar medidas respecto a su capacidad de producción, porque como se puede ver, no cuenta con capacidad ociosa,necesaria y fundamental para poder hacer frente a las ordenes de compra que pudieran surgir inesperadamente.

En relación a su comercio exterior, Mediglove debe aprovechar los contratos de exclusividadque tiene en Paraguay y Brasil y de esta forma hacer conocer sus productos en el mercado latinoamericano.

Para esto tiene que mejorar los medios que viene usando en lo que concierne a supublicidad y promoción. Como toda empresa que participa del comercio exterior es necesario que cuente con una página de Internet tanto en español como ingles, y en este caso portugués. La misma demostrará quela empresa se encuentra en condiciones de poder proveer a cualquier destino. Participar en ferias, congresos y revistas especializadas es una de las mejores formas de invertir y hacer conocer suproducto e ingresar a nuevos mercados.

En lo que respecta a la competencia, tanto a nivel nacional como exterior, la empresa debe poder identificar los principales competidores, las características,fortalezas y debilidades de cada una. De esta forma podrá determinar la situación competitiva en la que se encuentra respecto a sus competidores. De la misma forma le ayudará al momento de ingresar a...
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