diagnostico interno de bimbo

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LOS REYES
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL





GESTION ESTRATEGICA


“ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA BIMBO”.



FECHA DE ENTREGA: 14/10/13






UNIDAD 3.- ANALISIS ESTRATEGICO INTERNO

AMBIENTE INTERNO DE GRUPO BIMBO
Que tan bien funciona la estrategia de la empresa.
Fortalezas y debilidades.
Los precios y costos de laempresa son competitivos.
Que tan firme es la posición competitiva de la empresa.
A que problemas estratégicos se enfrenta la empresa.

CADENA DE VALOR
La Cadena de Suministro de GRUPO BIMBO es rentable, esto es, debe buscar que las operaciones mantengan costos acorde a lo presupuestado y a la vez, se busquen ahorros sostenibles en el largo plazo más que procurar ahorros puntuales que solobeneficien a una parte de la cadena y solo por una sola vez.
Se debe buscar la especialización, aquí es importante contar con expertos (de preferencia globales) en cada tramo de la cadena, por ejemplo, si mis operaciones son débiles en el manejo de almacenes, buscar al experto en ese tema y asignarle esa responsabilidad o aprender de ellos para hacer de ese eslabón una operación robusta y rentable.La Cadena de Suministro debe ser sensible a los cambios que ocurren en el mercado, y debe adaptarse rápidamente a esos cambios, buscando en todo momento satisfacer de manera constante las necesidades que los consumidores demandan de los productos o servicios que adquieren.
Debe tener visibilidad sobre lo que ocurre en todo momento dentro de sus procesos, desde que el cliente coloca su orden,cuando ésta es manufacturada y embarcada y en general debe poseer cuanta información sea necesaria para no perder de vista lo que ocurre en las operaciones a lo largo de toda la Cadena.
Debe buscar su integridad, es decir, buscar unir el todo en un solo concepto de eficiencia en el desempeño de la cadena de suministro, no sesgar ni tratar a los diferentes eslabones de manera aislada sino integrarlosy buscar la seguridad en todos sus procesos correlacionados, seguridad en su manejo, en la calidad y precisión de la información que fluye en todos sus canales.
La Cadena de Suministro de GRUPO BIMBO de facultar a los diferentes proveedores para tomar decisiones y puedan cumplir con el desempeño y los resultados presupuestados. A cada proveedor se le deben hacer ver los beneficios y lasconsecuencias al alcanzar o no los objetivos programados y deben proporcionárseles los elementos de autogestión necesarios para alcanzar esos resultados.
La Cadena de Suministro de GRUPO BIMBO debe ser sustentable, hoy en día el cambio climático y la racionalización de los recursos naturales comienza a tornarse en un problema de carácter mundial, donde se busca proteger y conservar el entorno en el que sedesarrollan las operaciones, por lo que se deben proponer acciones verdes que contribuyan a proteger el medio ambiente.




TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO

MATRIZ MEFI
El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta la organización.
Para realizar elanálisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización que atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortalezas
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gentedel mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?




FORTALEZAS
PESO
VALOR
VALOR PONDERADO
1. Posicionamiento mundial
0,07
4
0,28
2. El Know How de la compañía
0,07
4
0,28
3. Amplia experiencia en la penetración de nuevos mercados
0,07
4
0,28
4. Labores sociales
0,05
3
0,15
5. Admiración por parte de los empleados
0,05
4
0,02
6. Fidelidad...