Diagnostico Interno Fuerzas Y Debilidades
Páginas: 5 (1164 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2011
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DIAGNOSTICO INTERNO FUERZAS Y DEBILIDADES
El fin del diagnóstico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los cuatro recursos fundamentales de la empresa.
Esto comprende identificar el ámbito de actuación de la empresa, su configuración estructural y jurídica, así como el conjunto de componentes tangibles e intangibles de los que se dispone.
En esta actividad nos enfocaremos aresponder las siguientes preguntas:
Qué se produce?
¿Cómo se produce?
¿Para quién se produce?
¿Con qué se produce?
Son definidos tres campos del diagnóstico interno:
DIAGNOSTICO FINANCIERO
DIAGNOSTICO OPERATIVO
DIAGNOSTICO FUNCIONAL
Diagnostico externo: amenazas y oportunidades.
Para este diagnóstico nos valemos del estudio de escenarios futuros.
De hacer bien estos diagnósticosencontraremos una serie de oportunidades a corto, mediano y largo plazo que nos aporta el exterior (atractivo estructural del sector).
Análisis del entorno social
Determina a los hombres y mujeres que la empresa necesita en su funcionamiento y en el marco de su futuro desarrollo.
Análisis del entorno económico
En este entorno se debe prestar atención a la información como: el índice decrecimiento de la economía
Análisis de entorno tecnológico
Se debe tener presente fundamentalmente la selección y calificación de las competencias necesarias para utilizar adecuadamente las nuevas tecnologías.
Las Áreas de Resultado Clave (ARC)
1- Son ámbitos de acción en los que la empresa necesita alcanzar mejores resultados para lograr el éxito.
2- Fijan prioridades sobre las que se debenconcentrar los esfuerzos.
3- Son aspectos de la gestión en los cuales, si la empresa actúa bien, se garantiza el éxito.
4- No son objetivos en si mismos, pero posibilitan orientarse en qué esferas deben obtenerse resultados.
5- Pueden incluir aspectos estratégicos y operativos.
NIVELES DE ESTRATEGIA
Estrategia Global
Estrategia de negocios
Estrategia funcional
DESARROLLO EIMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA
Son los planes para alcanzar los objetivos y propósitos que una empresa se fija.
Existen varios puntos clave para el desarrollo y la implementación de las estrategias:
1.- Prácticas de Motivación:
La implementación de estrategias exitosas tienen la habilidad para que los empleados crean la estrategia y se comprometan
para que ésta funcione. Trabajan para idearenfoques motivadores que apoyen la estrategia y lo usan de manera efectiva.
2.- Recompensas e incentivos:
Cuanto más entienda un gerente que motiva a los subordinados y cuanto más confíe en los incentivos motivadores como una herramienta para implantar la estrategia, mayor será el compromiso de los empleados para poner en práctica el plan estratégico.
3.- Rendimiento gratificador:
Laúnica manera confiable de lograr que la gente de toda la organización se centre en los objetivos estratégicos y que alcanzarlos se convierta en una forma de vida es recompensar a los individuos que logren las metas.
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN
← Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, seestablecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
MISION DE LA ORGANIZACIÓN
← Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.
← Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.CARACTERÍSTICAS DE UNA MISIÓN
AMPLIA, CONCRETA, MOTIVADORA, POSIBLE
LA IMPORTANCIA DE LA MISIÓN
← Define una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización.
VISION DE LA ORGANIZACIÓN
← IMAGEN FUTURA
← IMAGEN IDEAL POR ESCRITO
← DIRECTORES
VENTAJAS…
← FOMENTA...
DIAGNOSTICO INTERNO FUERZAS Y DEBILIDADES
El fin del diagnóstico interno es conocer las fuerzas y debilidades de los cuatro recursos fundamentales de la empresa.
Esto comprende identificar el ámbito de actuación de la empresa, su configuración estructural y jurídica, así como el conjunto de componentes tangibles e intangibles de los que se dispone.
En esta actividad nos enfocaremos aresponder las siguientes preguntas:
Qué se produce?
¿Cómo se produce?
¿Para quién se produce?
¿Con qué se produce?
Son definidos tres campos del diagnóstico interno:
DIAGNOSTICO FINANCIERO
DIAGNOSTICO OPERATIVO
DIAGNOSTICO FUNCIONAL
Diagnostico externo: amenazas y oportunidades.
Para este diagnóstico nos valemos del estudio de escenarios futuros.
De hacer bien estos diagnósticosencontraremos una serie de oportunidades a corto, mediano y largo plazo que nos aporta el exterior (atractivo estructural del sector).
Análisis del entorno social
Determina a los hombres y mujeres que la empresa necesita en su funcionamiento y en el marco de su futuro desarrollo.
Análisis del entorno económico
En este entorno se debe prestar atención a la información como: el índice decrecimiento de la economía
Análisis de entorno tecnológico
Se debe tener presente fundamentalmente la selección y calificación de las competencias necesarias para utilizar adecuadamente las nuevas tecnologías.
Las Áreas de Resultado Clave (ARC)
1- Son ámbitos de acción en los que la empresa necesita alcanzar mejores resultados para lograr el éxito.
2- Fijan prioridades sobre las que se debenconcentrar los esfuerzos.
3- Son aspectos de la gestión en los cuales, si la empresa actúa bien, se garantiza el éxito.
4- No son objetivos en si mismos, pero posibilitan orientarse en qué esferas deben obtenerse resultados.
5- Pueden incluir aspectos estratégicos y operativos.
NIVELES DE ESTRATEGIA
Estrategia Global
Estrategia de negocios
Estrategia funcional
DESARROLLO EIMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA
Son los planes para alcanzar los objetivos y propósitos que una empresa se fija.
Existen varios puntos clave para el desarrollo y la implementación de las estrategias:
1.- Prácticas de Motivación:
La implementación de estrategias exitosas tienen la habilidad para que los empleados crean la estrategia y se comprometan
para que ésta funcione. Trabajan para idearenfoques motivadores que apoyen la estrategia y lo usan de manera efectiva.
2.- Recompensas e incentivos:
Cuanto más entienda un gerente que motiva a los subordinados y cuanto más confíe en los incentivos motivadores como una herramienta para implantar la estrategia, mayor será el compromiso de los empleados para poner en práctica el plan estratégico.
3.- Rendimiento gratificador:
Laúnica manera confiable de lograr que la gente de toda la organización se centre en los objetivos estratégicos y que alcanzarlos se convierta en una forma de vida es recompensar a los individuos que logren las metas.
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN
← Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, seestablecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
MISION DE LA ORGANIZACIÓN
← Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.
← Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.CARACTERÍSTICAS DE UNA MISIÓN
AMPLIA, CONCRETA, MOTIVADORA, POSIBLE
LA IMPORTANCIA DE LA MISIÓN
← Define una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la personalidad y el carácter de la organización.
VISION DE LA ORGANIZACIÓN
← IMAGEN FUTURA
← IMAGEN IDEAL POR ESCRITO
← DIRECTORES
VENTAJAS…
← FOMENTA...
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