diagnostico interno

Introducción

En las empresas lo cotidiano es que siempre haya situaciones que resolver, problemas que solventar y de vez en cuando hacer algunos cambios pero para todo esto previamente debemos conocer con certeza la raíz de dichas situaciones, como porque pasan, cual es la causa para que el mismo problema se repita y por supuesto todas las consecuencias negativas que vienen de la misma, paraesto debemos hacer una total evaluación, donde se recoja toda la información que se requiera para poder resolver la situación o mas allá de eso, se trata de atacar precisamente lo que hace que el problema persista, lo que se busca realmente es tener una visión mucho mas amplia y para eso recurrimos al DIAGNOSTICO INDUSTRIAL. En el siguiente material se va a describir que significa diagnostico, laimportancia de este en una empresa y los distintos tipos de diagnostico que pueden darse.


Diagnostico
El Diagnóstico es un estudio sistemático, integral y periódico que tiene como propósito fundamental conocer la organización administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio, con la finalidad de detectar las causas y efectos de los problemas administrativos de la empresa, paraanalizar y proponer alternativas viables de solución que ayuden a la erradicación de los mismos.
Surge como una necesidad empresarial por detectar los problemas que ocasionan crisis dentro de la empresa, así como las necesidades de adaptación del presente al futuro.
Se fundamenta en que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su aparato estructural y funcional para enfrentar y estaracorde con la evolución de los mercados actuales, de ello resulta que deben adaptar su mentalidad y acciones a los cambios que se le presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar soluciones a los problemas particulares y generales en cualquier momento.
Su campo de aplicación no tiene límites ni barreras, puede aplicarse a todo nivel dentro de cualquier área, departamento, función oproceso, simplemente se encontrarán variantes de cómo aplicarlo dependiendo de las características particulares del problema que se desee atacar.
Debe realizarse en forma integral sobre el problema detectado y todos aquellos aspectos administrativos que se encuentran relacionados directa o indirectamente con él, además es necesario realizar análisis periódicos sobre las áreas objeto de estudio pararetroalimentar las soluciones y mejorarlas permanentemente.



• DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Constituye una herramienta de gran utilidad para el fin de conocer la situación actual de la empresa y los problemas que impiden su crecimiento desarrollo y supervivencia se clasifican en integrales y específicos.

El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad alos fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías. Si bien en muchas ocasiones este trabajoes realizado por consultores o personas ajenas a la organización, existen numerosos casos en que son efectuados por los mismos responsables de la empresa.

En el mundo de las empresas, cuando se habla de diagnóstico se hace referencia a aquellas actividades tendientes a conocer el estado actual de una empresa y los obstáculos que impiden obtener los resultados deseados. Existe una grandiversidad de metodologías y tipologías para realizar estudios diagnósticos en empresas, y cada una de ellas se enfoca en algún aspecto particular de la vida empresarial. Algunos hacen énfasis en los procesos productivos, otros en aspectos relativos al mercado y los consumidores.

Es posible clasificar los diagnósticos empresariales en dos grandes tipos: los "integrales" y los "específicos". Los...