Diagnostico Municipal De Salud
Páginas: 20 (4826 palabras)
Publicado: 3 de octubre de 2012
Diagnóstico Municipal de Salud
2012
Valle de Chalco
Jurisdicción Sanitaria Amecameca
CSU Tlalpizahuac
OPSS Rocío Burgos González
Julio 2011- Agosto 2012
Introducción
Una de las etapas fundamentales y determinantes de la calidad del proceso de Planeación y de definición de Estrategias, Programas y Acciones, es el Diagnóstico de Salud; ya que la base para la toma de decisionesadecuadas, es el conocimiento de las condiciones de salud de la población y de los recursos con que se cuenta para otorgar los servicios.
El Diagnóstico Municipal de Salud resulta de vital importancia para planear, evaluar los programas y las acciones; a partir del conocimiento de éste, en el que se presentan las necesidades y prioridades de cada municipio, constituye el punto de partida inicial detodo programa de acción.
En él se pondera, de un modo objetivo, la importancia relativa de cada uno de los problemas de salud y de sus factores condicionantes cuya finalidad es orientar los recursos y estrategias de intervención que se dirijan a asegurar la máxima productividad.
Por lo que la información no sólo debe ser descriptiva, sino que además; debe explicar la situación de salud,pronosticar su comportamiento o tendencia y priorizar los principales problemas de salud.
El Diagnóstico Municipal de Salud resulta de vital importancia para planear intervenciones y posteriormente evaluar el impacto en salud.
Una Institución es un universo de individualidad que no solo tiene distintos niveles jerárquicos, sino además diferentes antecedentes culturales, geográficos, académicos,administrativos y laborales.
El reto al implantar y desarrollar una nueva cultura organizacional como el hábito de mejora constante, está en aprovechar la riqueza implícita en tal diversidad, sin perder su esencia, cambiar actitudes y desechar vicios, hasta el punto de convertir este municipio en un movimiento auto-conducido, coordinando actividades y elementos encaminados hacia la calidad,para satisfacer necesidades y demanda de los usuarios.
ANTECEDENTES
Anteriormente la elaboración de los Diagnósticos de Salud; era generalmente descriptivo y se realizaba como parte de los programas estatales de mediano plazo, basados en una guía diseñada a nivel central, que prácticamente eran un listado de información que concluía en la presentación de la problemática en salud, sin unametodología para el análisis de la información, la priorización de los problemas y la definición de los principales retos.
El Programa de Reforma del Sector Salud, dentro de los programas de apoyo a las tareas sustantivas, establece la “Redefinición del proceso de Planeación, Programación, Presupuestación y Evaluación”.
La Modernización y la Descentralización del Sector Salud tienen como objetivostransferir a las entidades federativas, tanto el control sobre los recursos humanos, financieros y materiales, como las facultades, decisiones y responsabilidades en materia de salud. Para ello y con el fin de reforzar las capacidades estatales para asegurar la máxima productividad en el uso de los recursos destinados a la salud, es imprescindible replantear el proceso de definición deestrategias, programas, acciones y metas, y el proceso de asignación, liberación, ejercicio y comprobación del gasto. Para lograr la consolidación del proceso de descentralización, es indispensable poner menos énfasis en los indicadores de proceso sin que éstos pierdan relevancia y más en los indicadores de resultados; menos en los indicadores de acciones curativas y más en los indicadores de salud yeliminar los controles sobre gasto por programa y reemplazarlos por evaluación integral de impacto en salud. Así la evaluación de la eficacia de las políticas estará orientada a validar aquello que se traduzca en salud y no en acciones independientes de resultados que se midan solamente por su número. Un aspecto fundamental de esta nueva filosofía es fortalecer la capacidad de gestión y decisión del...
2012
Valle de Chalco
Jurisdicción Sanitaria Amecameca
CSU Tlalpizahuac
OPSS Rocío Burgos González
Julio 2011- Agosto 2012
Introducción
Una de las etapas fundamentales y determinantes de la calidad del proceso de Planeación y de definición de Estrategias, Programas y Acciones, es el Diagnóstico de Salud; ya que la base para la toma de decisionesadecuadas, es el conocimiento de las condiciones de salud de la población y de los recursos con que se cuenta para otorgar los servicios.
El Diagnóstico Municipal de Salud resulta de vital importancia para planear, evaluar los programas y las acciones; a partir del conocimiento de éste, en el que se presentan las necesidades y prioridades de cada municipio, constituye el punto de partida inicial detodo programa de acción.
En él se pondera, de un modo objetivo, la importancia relativa de cada uno de los problemas de salud y de sus factores condicionantes cuya finalidad es orientar los recursos y estrategias de intervención que se dirijan a asegurar la máxima productividad.
Por lo que la información no sólo debe ser descriptiva, sino que además; debe explicar la situación de salud,pronosticar su comportamiento o tendencia y priorizar los principales problemas de salud.
El Diagnóstico Municipal de Salud resulta de vital importancia para planear intervenciones y posteriormente evaluar el impacto en salud.
Una Institución es un universo de individualidad que no solo tiene distintos niveles jerárquicos, sino además diferentes antecedentes culturales, geográficos, académicos,administrativos y laborales.
El reto al implantar y desarrollar una nueva cultura organizacional como el hábito de mejora constante, está en aprovechar la riqueza implícita en tal diversidad, sin perder su esencia, cambiar actitudes y desechar vicios, hasta el punto de convertir este municipio en un movimiento auto-conducido, coordinando actividades y elementos encaminados hacia la calidad,para satisfacer necesidades y demanda de los usuarios.
ANTECEDENTES
Anteriormente la elaboración de los Diagnósticos de Salud; era generalmente descriptivo y se realizaba como parte de los programas estatales de mediano plazo, basados en una guía diseñada a nivel central, que prácticamente eran un listado de información que concluía en la presentación de la problemática en salud, sin unametodología para el análisis de la información, la priorización de los problemas y la definición de los principales retos.
El Programa de Reforma del Sector Salud, dentro de los programas de apoyo a las tareas sustantivas, establece la “Redefinición del proceso de Planeación, Programación, Presupuestación y Evaluación”.
La Modernización y la Descentralización del Sector Salud tienen como objetivostransferir a las entidades federativas, tanto el control sobre los recursos humanos, financieros y materiales, como las facultades, decisiones y responsabilidades en materia de salud. Para ello y con el fin de reforzar las capacidades estatales para asegurar la máxima productividad en el uso de los recursos destinados a la salud, es imprescindible replantear el proceso de definición deestrategias, programas, acciones y metas, y el proceso de asignación, liberación, ejercicio y comprobación del gasto. Para lograr la consolidación del proceso de descentralización, es indispensable poner menos énfasis en los indicadores de proceso sin que éstos pierdan relevancia y más en los indicadores de resultados; menos en los indicadores de acciones curativas y más en los indicadores de salud yeliminar los controles sobre gasto por programa y reemplazarlos por evaluación integral de impacto en salud. Así la evaluación de la eficacia de las políticas estará orientada a validar aquello que se traduzca en salud y no en acciones independientes de resultados que se midan solamente por su número. Un aspecto fundamental de esta nueva filosofía es fortalecer la capacidad de gestión y decisión del...
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