Diagnostico Mypes
Páginas: 4 (836 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2012
¡A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS MIPYMES!
Los continuos cambios en el entorno, los procesos de internacionalización, la evolución de las necesidades de los consumidores, así como la adopción denuevas prácticas por parte de los competidores, se constituyen en retos empresariales que el gerente actual debe superar para asegurar que su organización sea perdurable.
En el marco del programa“aProgresar Gestión Empresarial – La formación gerencial para progresar”, Bancóldex y la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, se han aliado para desarrollarla Colección “A Mejorar la Competitividad de las Mipymes”.
El material busca contribuir a mejorar los niveles de competitividad de las Mipymes a través de la implementación de metodologías degestión, para las diferentes aéreas de la empresa. Pretende que propietarios y gerentes de las pequeñas y medianas empresas del país, incorporen nuevas prácticas que les permitan abordar la direcciónde su organización de una manera proactiva, en la cual, la planeación, el autodiagnóstico permanente y el mejoramiento continuo actúen como direccionadores de su gestión.
Mensualmente y hastafinalizar el año, el lector, podrá encontrar una descripción de los principales problemas que enfrenta el empresario en su gestión diaria, un instrumento de autodiagnóstico que le permita conocer cuál esla situación actual de su empresa en el área analizada así como un plan de recomendaciones para implementar mejoras a las actividades desarrolladas en su organización.
A lo largo del programase trabajaran metodologías sobre los temas:
• Pensamiento estratégico: Una alternativa para asegurar la perdurabilidad de la Pyme.
• La Empresa de Familia: Retos y obstáculos en los procesos decrecimiento.
• Gestión de Mercadeo: Una alternativa de crecimiento.
• Los procesos de internacionalización: Oportunidad en tiempos de globalización.
• Gestión Financiera y de Costos: La...
Los continuos cambios en el entorno, los procesos de internacionalización, la evolución de las necesidades de los consumidores, así como la adopción denuevas prácticas por parte de los competidores, se constituyen en retos empresariales que el gerente actual debe superar para asegurar que su organización sea perdurable.
En el marco del programa“aProgresar Gestión Empresarial – La formación gerencial para progresar”, Bancóldex y la Facultad de Administración de Empresas de la Universidad Externado de Colombia, se han aliado para desarrollarla Colección “A Mejorar la Competitividad de las Mipymes”.
El material busca contribuir a mejorar los niveles de competitividad de las Mipymes a través de la implementación de metodologías degestión, para las diferentes aéreas de la empresa. Pretende que propietarios y gerentes de las pequeñas y medianas empresas del país, incorporen nuevas prácticas que les permitan abordar la direcciónde su organización de una manera proactiva, en la cual, la planeación, el autodiagnóstico permanente y el mejoramiento continuo actúen como direccionadores de su gestión.
Mensualmente y hastafinalizar el año, el lector, podrá encontrar una descripción de los principales problemas que enfrenta el empresario en su gestión diaria, un instrumento de autodiagnóstico que le permita conocer cuál esla situación actual de su empresa en el área analizada así como un plan de recomendaciones para implementar mejoras a las actividades desarrolladas en su organización.
A lo largo del programase trabajaran metodologías sobre los temas:
• Pensamiento estratégico: Una alternativa para asegurar la perdurabilidad de la Pyme.
• La Empresa de Familia: Retos y obstáculos en los procesos decrecimiento.
• Gestión de Mercadeo: Una alternativa de crecimiento.
• Los procesos de internacionalización: Oportunidad en tiempos de globalización.
• Gestión Financiera y de Costos: La...
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