Diagnostico Organizacional Empresa Bungy

OP. COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
CASO 2: BUNGY S.A.

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1.- Describa y justifique la comprensión o diagnosticó que el grupo construyó del caso. Si falta información, hagan hipótesis posibles; si sobra, decidan que es lo importante.

En la primera bajada a lo que es Bungy S.A y como funciona, podemos apreciar que la empresaempieza a sintomatizar las primeras resistencias a un cambio que debería y que se necesitaba tanto para gerentes como para operarios, con la intención de lograr el mismo nivel de producción, calidad y desarrollo con el entorno en cuanto a las externalidades negativas que producen las plantas de Iquique y Punta arenas. Se da a conocer que existe solo una planta que esta en las condiciones optimas pararealizar de manera no solo eficiente sino que eficaz la producción en el área petroquímica. En vista que la gerencia a ha percibido problemas en las demás plantas, porque faltan las condiciones e implementos necesarios para que ambas rindan a la par con la que esta ubicada en San Antonio. La gerencia a su vez se encuentra con un problema. La forma de organizar y dirigir por parte de la cúpulaestratégica es de carácter centralizada y en vista de cambios importantes a nivel tecnológico, requerirá no solo la cooperación de la gerencia y de los participantes sino que tiene que existir una percepción real y clara de cómo se irán desarrollando dichos cambios en la gerencia, para lo cual el proyecto de descentralización que se encuentra en desarrollo también debe ser una prioridad, mas que larealización de los cambios en si. Se necesita de una base, de un apoyo en la estructura y la dinámica de la misma para que los cambios realizados en las dos plantas sean supervisados y se orienten a los objetivos específicos. La importancia que se le da a la consolidación de una estructura mas flexible, dinámica y descentralizada, esta en que todo cambio marcha dentro de unos márgenes de error, yel reajuste necesario debe ser considerado y tomado en el momento y en el contexto que amerite dar una visión adecuada a los que toman decisiones. Muy difícil será que en un gerente se haga idea de la magnitud de los hechos lejos y fuera de contexto.

En cuanto a la fuerza de trabajo, logramos identificar dos problemas, uno esta en que los trabajadores de la planta de San Antonio, comienzana comprender que la actividad de capacitación que realizaran es de carácter indispensable para la empresa, por lo cual se sienten como sujetos claves y en forma lo son. Por lo que la consideración de ellos será necesaria y clave debido a que son los catalizadores en terreno para lograr el cambio.

Por otro lado están los operarios que recibirán la nueva tecnología y serán capacitados. Sesabe que la introducción de la tecnología significa la reducción de los puestos de trabajo ya que la actividad manual que antes realizaban 4 como ejemplo ahora solo lo logra un operario calificado usando tecnología especifica. Hay que considerar que el personal de las plantas de Iquique y Punta arenas, se encontraran a la defensiva, en cuanto a las resistencias que genera el cambio. Porque laresistencia al cambio se da en la medida que lo que ya esta genera menos incertidumbre a lo que vendrá a futuro, pero hay que tener en cuenta que el status quo de las plantas en el norte y en el sur, significa perdida para la empresa y malestar para el medioambiente y riesgo para los operarios por lo cual el cambio es necesario pero de forma adecuada.

Otro punto a considerar y no menosimportante es la interacción entre los miembros de las plantas. Existe un estereotipo entre ambos que deberá ser desmitificado, en la medida en que el trabajo en conjunto genere también causas y objetivos en común.

La Empresa Bungy S.A presenta algunas problemáticas que van desde las organización y comunicación, relacionadas con la gerencia, en este caso no existen instancias y espacios...